企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行落地 介紹戰(zhàn)略管理的基本任務，講授如何為企業(yè)確立使命和愿景、如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標方向、如何面對激烈變化的外部環(huán)境和行業(yè)競爭態(tài)勢、如何把握機會和挑戰(zhàn)、如何利用自身的資源和能力，傳授公司總體
矩陣管理 不同組織架構(gòu)的特點和優(yōu)劣比較 矩陣組織架構(gòu)設計 如何構(gòu)建強、弱、平衡型矩陣 如何在矩陣中進行業(yè)務重整 矩陣中的權(quán)限分配和資源部署 矩陣組織的績效考核方法和工具 矩陣組織中的人員管理流程和工具
管理者情商 本課程將剖析管理者的情商及其領導風格，介紹NLP個人簡快心理療法及其心理調(diào)適技巧，采用MBTI對管理者的性格類型進行測試，并籍此對個人職業(yè)發(fā)展的可能性進行分析；課程將傳授高績效的員工激勵方
卓越執(zhí)行力 . 揭示執(zhí)行不力的根本原因 . 提升員工的工作積極性、主動性、責任心、配合度和大局觀，成為具有高執(zhí)行力、高產(chǎn)出的職業(yè)人士 . 打造高執(zhí)行力的團隊 . 幫助管理者掌握七項有效執(zhí)行手段 . 理
標桿管理 標桿管理的實施方法、步驟和工具 企業(yè)運營最佳標桿和成功實踐 對標創(chuàng)標過程中的管理創(chuàng)新
情景領導：魅力與效率的象征 魅力管理的情景激勵技巧 情景領導的問題解決技巧 成功領導的情景決策 MBTI領導者性格類型分析 情景沖突管理和人際關(guān)系奧秘 魅力領導的情景溝通 （詳見“張佩星先生新版課程一
介紹現(xiàn)代商務談判理念及先進方法，傳授相關(guān)談判策略與實戰(zhàn)技巧, 分析談判心理和臨場謀略，解剖各種談判伎倆及其辨識應對措施，特別推介基于原則談判法的哈佛談判術(shù)，并通過大量案例互動和情景實踐活動，指點學員切
理解目標管理和績效管理的要點，掌握目標設定的工具和技巧； 了解企業(yè)愿景和戰(zhàn)略同各級人員當前目標的相互作用關(guān)系，合理規(guī)劃短、中、長期目標； 了解KPI、BSC等目標管理工具，利用工具設定既有挑戰(zhàn)性、又有
了解時間的特性，掌握高效的時間管理工具； 識別時間管理中的陷阱，學會充分、有效地利用時間，并提高單位時間的個人產(chǎn)出； 掌握日常工作中正確、合理的時間分配技巧，靈活掌控不同工作的優(yōu)先順序，提高工作效率；
高效能人士的七個習慣，是世界公認、且被無數(shù)成功人士奉為圭臬的處事、為人的寶典。本課程針 對工作和生活、企業(yè)和社會的多維環(huán)境，幫助個人培養(yǎng)和固化七個習慣。課程內(nèi)容包括：習慣一， 主動積極；習慣二，以終為
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