客戶：無錫航信商學(xué)院 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2013/4/19 0:00:00 課程大綱 一、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛 1、民營企業(yè)對社會貢獻(xiàn) 2、短壽的中國民營企業(yè)  戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤  過度擴(kuò)張和盲目多元化  金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展  過于依賴OEM模式  道德、社會責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失  基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等…… 3、中國民營企業(yè)特色和弊病 2005年有國內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測，目前60%的中國民營企業(yè)在5年內(nèi)將會破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。 破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！ 倒閉！倒閉！倒閉！ 內(nèi)憂: 1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄; 2.市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的; 3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 4. 企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板; 5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低; 6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視。 7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安; 8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流 外患: 1.我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫； 2.期間國際金融海嘯來襲； 3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多； 4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行； 5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至； 6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 7.中國企業(yè)業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗怎么辦??？ “改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死” 二、大轉(zhuǎn)型=大變革 1、克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌  轉(zhuǎn)型升級的信心與信念  轉(zhuǎn)型升級的激情與沖創(chuàng)精神  轉(zhuǎn)型升級的理性與豪情  轉(zhuǎn)型升級的發(fā)明與試錯 2、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個階段  經(jīng)驗型管理階段  科學(xué)型管理階段  現(xiàn)代型管理階段 2.物理恒變，新民至善  企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思  使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！ 3、轉(zhuǎn)型變革  國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路  企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路  轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長的根本保證！ 4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大機(jī)遇  全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級機(jī)遇  擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇  城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇  經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇 三、轉(zhuǎn)型變革方略 案例：宋江-水泊梁山轉(zhuǎn)型變革 1. 轉(zhuǎn)型變革的哲學(xué)  學(xué)會變革妥協(xié)的藝術(shù)；  打造變革的組織陣營（同志）；  塑造及傳播變革文化、信仰；  瓦解敵對陣營勢力；  確立變革方針、政策、目標(biāo)；  分享變革成果；  切記：變革永遠(yuǎn)在妥協(xié)中前行。 變革先變?nèi)?，思路決定出路！變革不求于勢，故，擇人而任勢！ 2.變革的四大策略  “革命式” 變革  “雙軌制” 變革  “驅(qū)離復(fù)辟” 變革  “一鼓作氣” 變革  3.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 4.轉(zhuǎn)型“修道而保法” 5.變革哲學(xué)“無形決定有形” 6.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法-治國、平天下的核心 7.重振企業(yè)家精神! 8.轉(zhuǎn)型升級的八大路徑  從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型；  從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型；  從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；  從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；  從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；  從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型；  從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型”  從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 四、管理變革策略 孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也！ 1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運作 2.熟習(xí)經(jīng)營-經(jīng)營精明、高明和英明 3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治 4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治; 5.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路 6.經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路 7企業(yè)“三權(quán)”公司治理 8管理模式之六化 9.建立有效的人才治理機(jī)制 10.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系 11.合理授權(quán)機(jī)制 12.建立共和的企業(yè)文化 13.管理升級八大路徑《孫子兵法。軍形篇》善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政！