民營企業(yè)的理性思維劣根就是中國政治理性思維性制度的劣根，民營企業(yè)之所以大都呈現(xiàn)短命現(xiàn)象，根本原因就在于此-思維決定觀念，觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定成?。±硇运季S實際上是一件很容易理解的事情，由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經營決策只看到三步之遙。牟其中心中充滿了偉大的抱負和鴻浩之志，頭腦中存著太多的經商手段，但是，唯一缺少的就是基本的道德、信譽和理性科學精神。

　　導致民營企業(yè)非理性思維因素

　　1.民營企業(yè)面對的是一個風險高，機會大的轉型市場。也有人稱之為幼稚市場環(huán)境，主要有兩個特點，一是短缺經濟性質，二是消費者心理和行為很不成熟，具有很大的盲目性。市場運行不規(guī)范及監(jiān)督系統(tǒng)不完善情況為民營企業(yè)短視行為提供方便，而且還使短視行為得到高回報。

　　2.民營企業(yè)家內心深處有一種被政府和社會認同的強烈渴望。非國有經濟雖由有益上升到重要的組成部分，但仍不是社會主流，地位不高。民營企業(yè)家大多因出身貧寒，歷經磨難，形成不同常人的特殊補償心理，急于被承認，渴求受到關注心理，往往使采取短視行為成為必然。

　　3.企業(yè)決策系統(tǒng)和制度不夠成熟，民營企業(yè)大多實行人治而非法治的家族式管理，所有權與經營權高度迭合，決策權高度集中。家族式管理雖然在民營企業(yè)發(fā)展初期保證企業(yè)凝聚力方面起到了一定作用，但當企業(yè)急速擴大后其缺陷就表現(xiàn)出來:管理不能專業(yè)化，籌資渠道被限制，缺乏未來概念傾向使積累動力不足等等，造成許多企業(yè)決策項目隨機性，任意性，易動性大，造成企業(yè)整個決策沒有原則性，穩(wěn)定性。4.當發(fā)展速度較快，甚至盈利不錯時，想要擴大新的投資，卻發(fā)現(xiàn)不知所措，不知所向，或者盲目投資，絲毫未考慮企業(yè)優(yōu)勢就盲目地向多元化方向發(fā)展，結果使企業(yè)不僅在這些新興產業(yè)中蒙受損失，嚴重者還會殃及原來的產業(yè)和市場，最終使企業(yè)競爭力下降。

　　如何避免民營企業(yè)非理性思維：

　　民營企業(yè)要在激烈市場競爭中立于不敗之地，避免短視行為，必須有長遠眼光，以人為本，以創(chuàng)新為理念，大膽進行管理和決策體制改革，使民營企業(yè)納入市場經濟可持續(xù)發(fā)展正軌中去。作為企業(yè)主就是要建立企業(yè)的核心價值體系，思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題，要成為企業(yè)的導航員而非沖鋒隊隊長，事無巨細什么都管。他應該發(fā)揮企業(yè)家精神，要具有創(chuàng)新、承擔風險、系統(tǒng)思考與洞察的能力。

　　1.核心能力理論認為，核心能力是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢和維持穩(wěn)定利益的源泉，企業(yè)要在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，就必須培養(yǎng)和保持自己的核心能力。然而，我國民營企業(yè)普遍缺乏核心能力，尤其是國際范圍的核心能力。

　　2.樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙。民營企業(yè)尤其中小型企業(yè)其固有優(yōu)勢是具有一定靈活性，但若是沒有長遠戰(zhàn)略，公司無法保證不被今天或明天市場狂瀾所淹沒。所以聯(lián)想集團柳傳志這樣談企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想:第一最重要的目標是做一個長久性公司，要做百年老字號，不急于一下子出名，利潤很高，然后很快就跨了；第二是做一個有規(guī)模的公司，要有國際性市場地位；第三是做個高技術公司，不要什么賺錢就做什么?！?.建立以股份制為基礎的激勵約束機制，建立民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)要跳出家族式管理，實行科學決策和管理，關鍵在于實現(xiàn)資本社會化，股權多元化，實現(xiàn)所有權與經營權分離。目前以四通，科海，紅桃K等集團率先發(fā)起號稱民營內部股份制改革為標志的二次創(chuàng)業(yè)，建立起緊跟時代一整套的管理機制和制度，嚴格按公司章程進行管理，主張建立起科學合理的分配制度和監(jiān)督機制，使涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策從傳統(tǒng)的一個點子救活一個企業(yè)的神話變?yōu)橐?guī)范，科學，系統(tǒng)控制運作。

　　4.以人為本，變傳統(tǒng)的人事管理為人才資源管理，做到人盡其才。企業(yè)要真正意識到市場經濟條件下競爭，歸根到底是人才競爭，沒有高素質人才就沒有企業(yè)前途，樹立起金銀有價人才無價的人才觀，能提高人才素質，完善人才結構，對人才進行戰(zhàn)略性設計，培養(yǎng)選拔和使用。

　　5.民營企業(yè)家應注意提高自身素質。首先加強自身道德修養(yǎng)，小勝在智，大勝在德，真正擺脫缺乏實業(yè)精神，唯眼前利益是圖等投機性心理傾向。再是加強理論學習，提高業(yè)務素養(yǎng)更新觀念，站在更高認識層面上更深刻把握市場經濟客觀規(guī)律。最后要有全局觀念和長遠謀劃，避免決策中的急躁性，隨意性，盲目性，模糊性，對于不熟悉的領域和項目以不作為為原則，即使有專家指導，幫助實施，也不要輕易做出選擇。

　　中國的民營企業(yè)必然要經歷一個“權力智慧化”的過程，即從個人拍腦袋走向吸納各方面的智慧理性思維的轉換、完善決策機制與流程，使民營企業(yè)主戰(zhàn)略發(fā)展決策建立在集體智慧的基礎之上。而這也是一個興起和淘汰的過程，我們拭目以待。民營企業(yè)家必須有以下幾個方面理性思維：
1、對國內外宏觀經濟的總體把握；
　　2、對本行業(yè)發(fā)展規(guī)律的深入理解；
　　3、對競爭對手的深刻了解；
　　4、敏銳的眼光及深邃的哲學思想，
　　5、戰(zhàn)略設計先行的思維習慣，
　　6、永遠看到五步以后的思維方式；
　　7、立足長遠，著眼未來的胸懷。