四力模型解讀企業(yè) ——決定企業(yè)存亡興衰的四種力量 課程時(shí)間：1天6小時(shí) 課程內(nèi)容： 一、解讀企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力 解讀企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人必備的一項(xiàng)基本能力。面對(duì)紛繁復(fù)雜的企業(yè)狀況、天花繚亂的數(shù)據(jù)報(bào)表，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該深入了解企業(yè)的存在和發(fā)展諸因素之間的邏輯關(guān)系，養(yǎng)成系統(tǒng)思考問(wèn)題的習(xí)慣，學(xué)會(huì)化繁為簡(jiǎn)，快速看透企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，并將理論?yīng)用于實(shí)際，做出正確的決策，引導(dǎo)企業(yè)跨過(guò)關(guān)鍵時(shí)刻，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一步步邁向成功。 1.為什么要解讀企業(yè)？ 2.通過(guò)哪些途徑解讀企業(yè)？ 3.解讀企業(yè)需要注意哪些問(wèn)題？ 4.如何找到解讀的關(guān)鍵要素？ 5.如何將解讀的信息運(yùn)用到管理實(shí)踐？ 二、從文化系統(tǒng)解讀企業(yè)動(dòng)力 一個(gè)企業(yè)的文化系統(tǒng)是否健全，能夠預(yù)示這個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間、方向、路徑和可能遇到的障礙。只有良好的文化基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本章節(jié)將幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)使命、愿景、戰(zhàn)略、價(jià)值觀(guān)的含義，掌握通過(guò)這四個(gè)關(guān)鍵要素診斷企業(yè)的方法，并能夠通過(guò)對(duì)文化是否落地的分析，來(lái)判斷企業(yè)的真實(shí)狀態(tài)。 1.使命 2.愿景 3.戰(zhàn)略 4.價(jià)值觀(guān) 5.文化落地 三、從營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)解讀企業(yè)潛力 企業(yè)就是創(chuàng)造顧客。無(wú)論企業(yè)當(dāng)前的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)高低，都很容易直觀(guān)的呈現(xiàn)出來(lái)。但最難的是判斷這個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ\(yùn)用銷(xiāo)量?診斷模型，管理者可以輕松的發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)之所以能夠獲得現(xiàn)在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的理由，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)量的新增長(zhǎng)點(diǎn)，并可以通過(guò)銷(xiāo)量?診斷模型提供的工具對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行持續(xù)改善和優(yōu)化。 1.戰(zhàn)略定位 2.商業(yè)模式 3.品牌地位 4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 5.銷(xiāo)售組織 6.人員能力 四、從執(zhí)行系統(tǒng)解讀企業(yè)實(shí)力 企業(yè)真正的實(shí)力不在于有多少錢(qián)，而是企業(yè)將想法變成現(xiàn)實(shí)的能力。但很多企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀從語(yǔ)言上、甚至從呈現(xiàn)上，都會(huì)被有意無(wú)意的掩蓋，使得管理者無(wú)法準(zhǔn)確的判斷企業(yè)執(zhí)行力的真實(shí)狀況。本章節(jié)通過(guò)組織運(yùn)營(yíng)和員工溝通兩個(gè)模式的分析，幫助管理者從企業(yè)難以掩蓋的角度，精準(zhǔn)把脈，發(fā)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力存在的真實(shí)問(wèn)題。 1.組織運(yùn)營(yíng)模式 —專(zhuān)業(yè)水平 —執(zhí)行水平 —?jiǎng)?chuàng)新水平 2.員工溝通模式 —員工態(tài)度 —官僚程度 —配合意愿 五、從財(cái)務(wù)系統(tǒng)解讀企業(yè)財(cái)力 企業(yè)的財(cái)力決定了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的爆發(fā)力，而最快速了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力的方法，莫過(guò)于對(duì)三大報(bào)表的解讀。本章節(jié)通過(guò)對(duì)三大報(bào)表重點(diǎn)項(xiàng)目的分析拆解，幫助學(xué)員掌握用三大報(bào)表解讀企業(yè)的基本方法；同時(shí)指導(dǎo)學(xué)員透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)報(bào)表本身進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，生成各項(xiàng)關(guān)鍵延伸性數(shù)據(jù)指標(biāo)，來(lái)進(jìn)一步診斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。 1.資產(chǎn)負(fù)債表 2.現(xiàn)金流量表 3.利潤(rùn)表