眾所周知，巴菲特考慮收購一家公司的時候，他會嚴(yán)肅地考察公司管理者的品質(zhì)。伯克希爾所購買的公司，都是由誠實(shí)和有能力的人進(jìn)行管理的，經(jīng)理職務(wù)則由巴菲特欣賞和信任的人擔(dān)任。巴菲特苦苦尋求的公司管理者要具備
當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)壞時，就要積極地應(yīng)對憂患了。畢竟天下太平時，想要做好領(lǐng)導(dǎo)者是很容易的。真正的考驗是在形勢不好時，就像眼下這樣。 現(xiàn)在，我們當(dāng)中的幻想家正處于一種雙重戰(zhàn)略中。一方面，他們指望著從內(nèi)部支撐起業(yè)
第一道分水嶺：行業(yè)選擇。行業(yè)選擇決定了企業(yè)做什么不做什么，也是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。任何一個實(shí)質(zhì)性運(yùn)營的企業(yè)，都要經(jīng)過這個行業(yè)選擇的過程。進(jìn)一步來講，行業(yè)選擇也有兩個階段。第一階段是企業(yè)形成穩(wěn)定商業(yè)模式之
“高富帥”、“喵星人”、“文藝青年”、“小清新”等年輕人熟悉的網(wǎng)絡(luò)流行語被簽印在可口可樂的瓶身上，這樣大膽有趣的創(chuàng)意是怎么想出來的呢？可口可樂新裝，賣得一手好萌！ “天然呆”、“喵星人”、“文藝青年”
15年發(fā)展，15年的變革。對于新浪來說，它已經(jīng)不僅具有門戶單獨(dú)媒體形態(tài)，它正在構(gòu)建一個數(shù)字化的媒體平臺，進(jìn)一步彰顯新浪的媒體影響力和媒體營銷力。 - 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化，正在推動著門戶網(wǎng)站新一輪變革升級
上網(wǎng)時，每個人都會碰到這樣的情況：因為瀏覽、購買過某類商品，總是收到相同品類的廣告推薦。對這樣的“個性化”營銷，你的反應(yīng)如何？開心還是不快甚至憤怒？驚奇還是習(xí)以為?；蛘邿o所謂？無論用戶反應(yīng)怎樣，這確
很多創(chuàng)新型企業(yè)都會喊出一個口號：我們要顛覆行業(yè)。我們認(rèn)為這是一個偽命題。我們真正能顛覆的，是消費(fèi)者對你的認(rèn)知。從他們的內(nèi)心，才能找到顛覆的途徑。 中國傳統(tǒng)酒業(yè)一直以歷史訴求為傳統(tǒng)，一講到酒就是文人騷客
戴爾，一家全球最大的家庭電腦品牌企業(yè)，一直沿用的是網(wǎng)絡(luò)直銷的模式，并以此打敗了曾經(jīng)占據(jù)美國市場頭把交椅的康柏。確實(shí)我們看到了戴爾在網(wǎng)絡(luò)營銷上的獨(dú)到之處，并形成了全球首屈一指的網(wǎng)絡(luò)營銷模式和體系。這樣的
很多中小企業(yè)都很想做或是已經(jīng)開始著手做博客營銷，但他們往往把博客當(dāng)做一個簡單的信息發(fā)布平臺，以為只要發(fā)布公司介紹和產(chǎn)品促銷信息等就是所謂的“博客營銷”了。其實(shí)不然，即使是簡單的博客，其中也有很多營銷
據(jù)說，美國有6000萬人在寫博客，一項調(diào)查顯示，中國50%的白領(lǐng)也都開了“博”……但幾百，數(shù)千元的回報，根本不足以形成普遍的激勵機(jī)制。 迄今為止的確沒有博客網(wǎng)站宣布贏利，事實(shí)上對博客在概念上的認(rèn)定，
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