1895年美國(guó)珀?duì)栱f特發(fā)明并生產(chǎn)吉露牌果凍。他用了2年時(shí)間仍然無(wú)法推動(dòng)這種在當(dāng)時(shí)顯得異類的食品進(jìn)入市場(chǎng)。銷售不暢的主要原因在于消費(fèi)者不了解這種產(chǎn)品，而且也不知道到底該怎么吃。珀?duì)栱f特在1899年以
企業(yè)進(jìn)行低成本營(yíng)銷時(shí)，有了好的策劃，接下來(lái)做的就是企業(yè)人員的執(zhí)行力了，實(shí)戰(zhàn)出效益是重多企業(yè)奉行的信條。從現(xiàn)代營(yíng)銷來(lái)看，企業(yè)的營(yíng)銷方式層出不窮，而且隨著市場(chǎng)的變化，高層決策往往瞬息萬(wàn)變，那么這就需要
不管是無(wú)知，還是有意，其實(shí)在過(guò)去的三十多年，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，我們用了不到二十年的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)西方資本主義，兩百多年通過(guò)對(duì)外掠奪，我們成為第二大經(jīng)濟(jì)體，實(shí)際上是付出慘重的代價(jià)，除去環(huán)境制約的因素以外
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化的環(huán)境中，創(chuàng)新地開(kāi)展低成本營(yíng)銷無(wú)疑是中小型企業(yè)獲得快速成長(zhǎng)的一條捷徑，也是在細(xì)分化市場(chǎng)中突圍而出的機(jī)會(huì)。雖然是“低成本”，但它的策劃起點(diǎn)卻不低，必須依靠有效的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)
財(cái)富的創(chuàng)造者非常重要，我們都應(yīng)該創(chuàng)造財(cái)富，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。通過(guò)創(chuàng)造財(cái)富，也創(chuàng)造了就業(yè)，也因此為社會(huì)帶來(lái)了福祉。在財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中，我們也要關(guān)注自己的社會(huì)責(zé)任，我們要為社會(huì)提供更好的教育、福利和更好的
最近我參加了幾個(gè)商業(yè)聚會(huì)，發(fā)現(xiàn)大家聚在一起不討論房?jī)r(jià)了，討論什么？討論移民。我覺(jué)得這個(gè)現(xiàn)象很有意思，這說(shuō)明什么？可能是我們整個(gè)社會(huì)存在的一些問(wèn)題，和大家的工作和生活都有關(guān)系。我在想，對(duì)于這些問(wèn)題逃避
企業(yè)盈利與否本不關(guān)乎道德，但企業(yè)以何種方式盈利或虧損，則不得不考慮是否有違道德?！妒返俜颉滩妓箓鳌分薪榻B蘋果營(yíng)銷哲學(xué)一段里，作者描述喬布斯強(qiáng)調(diào)的一個(gè)前提是，“你永遠(yuǎn)不要懷著賺錢的目的去創(chuàng)辦一家公
曾任IBM(中國(guó))全球企業(yè)咨詢部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問(wèn)的白立新在一篇文章中感嘆說(shuō)：企業(yè)家在天堂門口的時(shí)候，上帝不問(wèn)你的企業(yè)有多大，他會(huì)問(wèn)你做大過(guò)程中有否做過(guò)傷天害理的事；上帝不問(wèn)你的企業(yè)有多強(qiáng)，他會(huì)問(wèn)你
企業(yè)倫理已成為全球企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。日本醫(yī)用設(shè)備及數(shù)碼相機(jī)制造商奧林巴斯公司承認(rèn)，公司3名高管通過(guò)向咨詢機(jī)構(gòu)支付天價(jià)費(fèi)用等方式來(lái)掩蓋上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)投資證券所造成的虧損。而10年前，安達(dá)信倒
為什么有的企業(yè)做不大、做不長(zhǎng)? 為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見(jiàn)人? 為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌? 中小企業(yè)在度過(guò)早期的快速增長(zhǎng)期后，管理就開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷
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