黃飛宏,黃飛宏講師,黃飛宏聯(lián)系方式,黃飛宏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃黃飛宏/文產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系到一個產(chǎn)品的生死，一個產(chǎn)品的生死關(guān)系到一個企業(yè)的生死，如何規(guī)劃一個完美的、具有競爭力的產(chǎn)品生命周期，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。如何根據(jù)客戶需求，制定不斷滿足客戶需
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談?wù)剝r格競爭策略黃飛宏/文我們首先要思考一個問題：客戶只是對價格敏感嗎？我們的競爭策略還有哪些？“價格戰(zhàn)”往往是現(xiàn)代企業(yè)使用頻率最高的，認為效果最好的競爭武器。難道我們除了價格戰(zhàn)，就沒有別的出路了嗎？
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產(chǎn)品開發(fā)中的“準”“快”“低”黃飛宏/文如何以最快的速度，最少的成本，開發(fā)出客戶滿意的產(chǎn)品，誰就會占領(lǐng)市場先機。因此，產(chǎn)品開發(fā)中的“準”“快”“低”就是指：需求把握準、開發(fā)速度快，開發(fā)成本低。如何做到
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如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期？黃飛宏/文如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，是很多企業(yè)夢寐以求的。雖然以前在相關(guān)的文章中提到，但是，最近也有和朋友探討，再系統(tǒng)總結(jié)一下：一、如果是研發(fā)型企業(yè)，建立產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺，在產(chǎn)品平
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關(guān)于“人才安全”的幾點思考黃飛宏/文我在2007年的時候，提出了企業(yè)的“人才安全”問題，特別是IT企業(yè)和研發(fā)類企業(yè)。一方面是人才流動性大，二是人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展，三是人才績效或者人才產(chǎn)出低下?！叭?/div>
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咨詢項目“按效果收費”的時代將會到來黃飛宏/文長期以來，咨詢項目都是按照咨詢項目或者項目周期收費，在這種沒有很好的效果評估的條件下，致使很多咨詢項目的效果甚微，而且咨詢項目的費用一般都比較高，因此，為
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華為的效率提升戰(zhàn)略：“減人、增效、漲工資”黃飛宏/文華為的發(fā)展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的擴張，而是希望“人員的增長要低于產(chǎn)值和利潤的增長”，希望是通過內(nèi)部挖潛、提高效率來實現(xiàn)效益的增長
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溝通技巧黃飛宏/文現(xiàn)代企業(yè)都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內(nèi)部員工的溝通，溝通才有凝聚力。以下是世界經(jīng)理人文摘(digest.icxo.com)整理的一些值得借鑒的好做法：1、講故事 波音公
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矩陣式管理模式黃飛宏/文矩陣式管理模式將會成為未來最佳的企業(yè)運營模式，特別是研發(fā)型、生產(chǎn)型企業(yè)。要看一種管理模式的好壞，不能單獨研究，要進行比較性研究。首先看一下職能式的運營模式，各個部門各自為戰(zhàn)，缺
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項目成功的關(guān)鍵根據(jù)我最近做了幾個咨詢的項目，有一些感想和大家分享一下：1、跨部門團隊運作：如何把各個部門的人，團結(jié)一起是項目的關(guān)鍵之一，也就是我經(jīng)常說的一群優(yōu)秀的男人和一個優(yōu)秀團隊之間的區(qū)別。2、項目
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