落地五梯模型黃飛宏/文針對很多企業(yè)來講，培訓不能很好地落地，是對企業(yè)資源和成本的一種嚴重浪費，不僅浪費了企業(yè)的培訓資源，浪費了員工的工作和休息時間，還浪費了企業(yè)的成本。很多課程學時激動，學完感動，回家
研發(fā)型企業(yè)人力資源必備工具：1、 項目經(jīng)理的素質(zhì)模型2、 項目月報模板3、 項目周報模板4、 項目總結(jié)報告模板5、 研發(fā)人員的考核與激勵6、 研發(fā)人員的培訓體系7、 研發(fā)項目績效指標庫。。。。。。不知
項目經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理必備工具：1、 項目計劃書模版目錄2、 項目WBS工作分解3、 項目溝通計劃表4、 項目經(jīng)理溝通計劃表5、 項目計劃監(jiān)控表6、 項目結(jié)題評審要素7、 項目進度計劃表8、 項目立項申請
中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理時代時間:2011-02-1914:32來源:商業(yè)價值雜志作者:商業(yè)價值雜志中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理階層正從一個默默無聞、被忽視的地帶躍升上主流平臺，這一現(xiàn)象的背后是中國互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實世
華為的效率提升戰(zhàn)略：“減人、增效、漲工資”黃飛宏/文華為的發(fā)展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的擴張，而是希望“人員的增長要低于產(chǎn)值和利潤的增長”，希望是通過內(nèi)部挖潛、提高效率來實現(xiàn)效益的增長
溝通技巧黃飛宏/文現(xiàn)代企業(yè)都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內(nèi)部員工的溝通，溝通才有凝聚力。以下是世界經(jīng)理人文摘(digest.icxo.com)整理的一些值得借鑒的好做法：1、講故事 波音公
矩陣式管理模式黃飛宏/文矩陣式管理模式將會成為未來最佳的企業(yè)運營模式，特別是研發(fā)型、生產(chǎn)型企業(yè)。要看一種管理模式的好壞，不能單獨研究，要進行比較性研究。首先看一下職能式的運營模式，各個部門各自為戰(zhàn)，缺
PMP不等于項目管理黃飛宏/文前一段時間，給一家上市公司的高管上課，有幾個高級項目經(jīng)理參加，都是2002年考的PMP，項目經(jīng)驗也非常豐富。老總好心提醒我：黃老師，我們這里可是有項目管理高手在呢。在課程
一個五塊錢的流程，走了5天黃飛宏/文一個課程，還走招投標流程，真是服了。企業(yè)的效率就是這樣在流程中浪費了......這使我想起了某公司的流程，臨時購買一個零部件，5塊錢，按照公司規(guī)定是要走流程的，如果
研發(fā)人員的考核與激勵的關(guān)鍵黃飛宏/文針對研發(fā)人員的考核與激勵，一直是一個難題，現(xiàn)有的考核與激勵制度是在工業(yè)環(huán)境下編寫出來的，很多考核與激勵手段是針對生產(chǎn)的一線工人，或者針對銷售，針對研發(fā)人員的考核與激
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
