和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走
東軟20年改制路這是IT業(yè)繼聯(lián)想、TCL之后又一個(gè)新標(biāo)桿與樣本 2011年6月11日，東軟成立二十周年慶典在沈陽(yáng)拉開(kāi)序幕。 此前兩個(gè)月，東軟集團(tuán)管理層持股公司“慧旭科技”宣告清盤解散，這意味著占總股
福布斯（MOIRA FORBES）：你如何定義權(quán)力和影響力？斯威尼：我認(rèn)為這是兩種不同的東西。我認(rèn)為權(quán)力是一種能力，是讓人們得到激勵(lì)，讓他們?nèi)プ瞿切┧麄冏约嚎赡苷J(rèn)為不重要的事情，而那些事情最終比他們的
2011年5月15日，錦湖輪胎召回滿月，錦湖輪胎（中國(guó)）董事長(zhǎng)的李漢燮首度面對(duì)媒體。然而，面對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者持續(xù)的反對(duì)之聲，李漢燮卻依然堅(jiān)持不管是召回的輪胎還是因檢測(cè)而更換的輪胎,品質(zhì)都沒(méi)有問(wèn)題。 當(dāng)記者
據(jù)說(shuō)有一組數(shù)字：二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)里，美國(guó)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1,000多名，副董事長(zhǎng)有2,000多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)的5,000多名，超過(guò)美國(guó)任何一所商學(xué)院。在中國(guó)有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，截至2
企業(yè)的增長(zhǎng)與特定的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)之間是否存在某種聯(lián)系？我們?cè)噲D通過(guò)整合兩個(gè)獨(dú)特的數(shù)據(jù)庫(kù)，來(lái)闡明這一問(wèn)題。這兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)一個(gè)是麥肯錫的精細(xì)化增長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，其中包括700多家企業(yè)的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)信息；另一個(gè)是由獵頭企業(yè)億
今天的商業(yè)環(huán)境呼喚一種與過(guò)去截然不同的領(lǐng)導(dǎo)者，他不僅要能經(jīng)受住所有風(fēng)暴的考驗(yàn)，還要有能力讓自己及組織安全渡過(guò)充滿巨大變化和不確定性的時(shí)期。今天的領(lǐng)導(dǎo)者要能擺脫成見(jiàn)，拓寬視野，尋找機(jī)遇，并且充分調(diào)動(dòng)身邊
說(shuō)到潛心，很多人會(huì)想到“修煉”，事實(shí)上，潛心的確有“用心專一、深沉，專心致志地做一件事”的意思，潛心于科學(xué)研究;潛心典籍，孜孜不倦，潛心修學(xué)、潛心工作等。 明代思想家王廷相說(shuō)，“潛心積慮以求精微，隨事
關(guān)于“狼性”的內(nèi)容整理,說(shuō)實(shí)話，這些原則其實(shí)都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求，非要掛上一個(gè)“狼性”的標(biāo)簽，實(shí)在有些牽強(qiáng)。這也印證了張維迎教授的話：管理沒(méi)有新問(wèn)題，只有問(wèn)題的表現(xiàn)形式不同而已?，F(xiàn)在，和其它很多曾經(jīng)
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，民營(yíng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，于是越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人失去了工作崗位。因此，越來(lái)越多的老總，尤其45歲以上的職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)我：“我究竟還能夠做什么?” 不要把這句話誤解為老總們不自知、不自信
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