在企業(yè)中，我們經(jīng)常會聽到“愿景”這個詞。那么，什么是愿景呢？一般來說，超過三年以上的目標(biāo)，可以被稱作愿景，比如五年規(guī)劃、十年規(guī)劃就可以被稱為愿景。愿景不同于目標(biāo)，它是一個美好的夢想，對人不會產(chǎn)生太大的
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，無論你是老總，還是部門經(jīng)理，抑或是基層主管，頭腦中都要思考一個問題，那就是如何培養(yǎng)高效能團(tuán)隊(duì)。要培養(yǎng)高效能團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于做好以下三點(diǎn)：一是群策群力；二是分工；三是合作。群策群力愛迪生曾
很多管理者的效率不高，很多時候既不是因?yàn)樗麄儾粔蚺?，也不是沒有能力，而是因?yàn)樗麄冇泻芏嗖涣嫉牧?xí)慣造成的。以下我們列取了管理者經(jīng)常犯的六大不良習(xí)慣供大家參考。1． 倒垃圾。不能控制自己的情緒，經(jīng)常傳播
隨著歷史長河的漫漫流淌，人類進(jìn)入了工業(yè)社會階段。在這一階段，公司迅速成長起來，并成為工業(yè)社會的核心組織。那么，占據(jù)如此重要地位的公司，它的存在目的又是什么呢？簡而言之：盈利！對公司而言，似乎沒有比盈利
任何人在社會中都會有自己的角色，在父母跟前你扮演的是兒子或女兒的角色，在丈夫跟前你扮演的是妻子的角色。每個人都要扮演好自己的角色，站好自己的立場才能把事情做好。作為一名管理者就要扮演好管理者的角色，
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力成本及其他資源的成本越來越高，這使得企業(yè)的壓力越來越大。企業(yè)要生存發(fā)展下去，過去的先做大再做強(qiáng)的模式已經(jīng)不再適合，企業(yè)要發(fā)展壯大必須從內(nèi)部入手，先讓自己真正地變強(qiáng)，再由強(qiáng)變大。
在阿根廷的首都布宜諾斯艾利斯有一種神奇的海鳥，每年都會完成一次規(guī)模巨大的遷徙。它們從南美洲飛到北美洲，中間要跨越遼闊無邊的海洋。 令研究人員疑惑不解的是，這些海鳥的體積很小，沒有足夠的力氣一次就飛過這
現(xiàn)在中國很多企業(yè)家都頭痛一件事，就是人力成本的不斷增加對企業(yè)的發(fā)展影響越來越大，宏觀經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者認(rèn)為中國未來人力成本將會出現(xiàn)持續(xù)加速的上漲。人越來越難招、人力成本越來越高將會是大勢所趨。在這種情況下企
核心一：目標(biāo)管理是企業(yè)工作推進(jìn)的核心 目標(biāo)的管理是一個工作的循環(huán)，是一個不斷提升和改進(jìn)的過程。它要經(jīng)過四個階段才能做好目標(biāo)的管理。第一個階段為計(jì)劃，就是制定明確的目標(biāo)，制定完成目標(biāo)的方法與步驟，明確每
5.識時務(wù)者為俊杰 識時務(wù)者為俊杰的核心就是做一切事情都關(guān)注結(jié)果，不要太在意過程的得失。鄧小平有一句名言：“不管黑貓白貓只要抓住老鼠就是好貓?！钡湫偷闹亟Y(jié)果，曾國藩就非常注重結(jié)果，清政府不信任漢人，他
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