一個(gè)企業(yè)要成功的運(yùn)作，第一步要做的就是樹立目標(biāo)。實(shí)際上很大管理者都認(rèn)為自己有目標(biāo)，如完成企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)，其實(shí)這只是在傳遞數(shù)據(jù)或任務(wù)，根本稱不上是目標(biāo)。目標(biāo)只有通過目標(biāo)的管理才能稱其為目標(biāo)。那么什么
要在被管理者心目中立“威”要做到內(nèi)外兼修。外在的修為包括你的著裝、言談舉止、溝通能力、演講能力，要讓下級能及時(shí)的感受到你發(fā)出的信息。有外而無內(nèi)則不會(huì)長久，就像孔明燈一樣可以一飛沖天但卻飛不高。內(nèi)在修
獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，請求農(nóng)夫?qū)⑴畠杭藿o它。農(nóng)夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個(gè)方法。當(dāng)獅子來催促的時(shí)候，農(nóng)夫?qū)λf：我很愿意將女兒嫁給你，但很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女
近日看了一個(gè)關(guān)于巴菲特的訪談欄目，在做人做事方面感觸頗深。中國有句諺語：先做人，后做事，人做好了事才能做好，我對此話深信不疑，巴菲特之所以在世界上有這么高的地位這和他會(huì)做人是密不可分的。下面是他的一
一個(gè)逃犯來到一個(gè)村莊，發(fā)現(xiàn)一個(gè)村民正在地里干活，這個(gè)時(shí)候他又渴有餓，急需一些水和食物，由于他戴著腳銬他還需要一些工具把腳鐐打開，他來到農(nóng)夫面前，農(nóng)夫當(dāng)場就嚇傻了。這個(gè)時(shí)候這個(gè)逃犯正處于進(jìn)退兩難的境地
楊元慶說柳傳志對他影響最大的兩個(gè)理論：一個(gè)是站在畫外看畫，一個(gè)是駝鳥理論。我看了之后，對管理、市場、做人都有所感悟。 看畫理論是說，看畫要退到更遠(yuǎn)的距離，才能看的清楚。畫油畫的時(shí)候離得很近，黑白是什
現(xiàn)在企業(yè)界彌漫著一種培訓(xùn)無效的氛圍。說培訓(xùn)沒有效也不是憑空而來的，它是有根據(jù)的，如有很多企業(yè)買培訓(xùn)公司的學(xué)習(xí)卡，定期去參加培訓(xùn)公司舉辦的公開課，但聽完課卻沒有起到什么效果，慢慢的給企業(yè)一種感覺就是培
培訓(xùn)是一個(gè)復(fù)雜的過程，那有沒有一些簡單的方法可以讓培訓(xùn)起到很好的效果呢？我整理出一些簡單實(shí)用的方法供大家參考。 方法一：953500計(jì)劃 就是通過培訓(xùn)，每個(gè)學(xué)員要寫出自己認(rèn)為有用的9個(gè)知識點(diǎn)或方法，
曾國藩作為清朝的一代名臣，生前所獲榮譽(yù)無數(shù)，身后也受到很多人的敬仰，如毛澤東、張瑞敏。我這段時(shí)間讀曾國藩傳，對曾國藩的做人、做事、做官的智慧甚為感慨。他的很多智慧在現(xiàn)代的管理工作中還非常的實(shí)用，在此
我們在帶團(tuán)隊(duì)的過程中，一般要經(jīng)過四個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)才能真正的成熟，真正的高效。這四個(gè)階段分別為內(nèi)聯(lián)、內(nèi)聚、內(nèi)展、內(nèi)圣。 團(tuán)隊(duì)成長的第一階段：內(nèi)聯(lián) 團(tuán)隊(duì)在建立初期大家都比較謹(jǐn)慎，相互也不十分了解，這個(gè)時(shí)候
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