團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。這是團(tuán)隊(duì)的定義。要透徹的了解團(tuán)隊(duì)
企業(yè)要良好的運(yùn)營(yíng)應(yīng)做到四個(gè)流，資金流、物流、思想流、上升流，這四個(gè)流缺一不可。 第一個(gè)是資金流。有很多企業(yè)倒閉就是因?yàn)橘Y金流斷裂，一個(gè)企業(yè)在擴(kuò)張的時(shí)候如果資金流控制不當(dāng)，很有可能讓企業(yè)步入萬(wàn)劫不復(fù)之
毛澤東說(shuō)：“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)?！绷己玫膱F(tuán)隊(duì)文化可以使團(tuán)隊(duì)成員在輕松愉快的環(huán)境中工作，就像和睦的家庭一樣，團(tuán)隊(duì)成員都彼此信任，有著共同的目標(biāo)，在這樣的氛圍下團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和內(nèi)在潛力才能得
提升企業(yè)的執(zhí)行力是很多企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。要提升執(zhí)行力我們就要知道執(zhí)行力的核心是什么？執(zhí)行力的核心就是結(jié)果，結(jié)果是考核執(zhí)行力的主要標(biāo)準(zhǔn)。那我們?cè)鯓硬拍苕i定結(jié)果呢？要鎖定結(jié)果首先要鎖定責(zé)任，人只有有了責(zé)任
子曰：溫故而知新，可以為師矣。 溫故而知新就是想學(xué)習(xí)新的知識(shí)，就要重復(fù)的溫習(xí)以前的知識(shí)，重復(fù)的學(xué)習(xí)才能記得住，才能學(xué)好以后的知識(shí)。這樣的解釋單獨(dú)解釋溫故而知新可以，要加上后一句“可以為師矣，”就很難
老子曰：天長(zhǎng)地久。天地所以能長(zhǎng)久者，以其不自生，故能長(zhǎng)生。是以圣人后其身，而身先；外其身，而身存。非以其無(wú)私邪？故能成其私。 老子說(shuō)：天地永恒而長(zhǎng)久。天地所以能夠長(zhǎng)久，乃是因?yàn)樗鼈兊囊磺羞\(yùn)作都不為自
其次開(kāi)條件的時(shí)候要有“柱子”來(lái)支撐。你報(bào)價(jià)比較高你要有高的理由，如質(zhì)量好、設(shè)計(jì)好、信譽(yù)好、品牌好。在談這些的時(shí)候你不能說(shuō)我們質(zhì)量好就完了，你要有證據(jù)、有數(shù)據(jù)，這些就是柱子，用柱子的目的就是通過(guò)客觀性
在談判的過(guò)程中經(jīng)常要提出我方的條件，如果你去買(mǎi)一套二手房，對(duì)方報(bào)價(jià)100萬(wàn)，你可以這樣開(kāi)出你的條件：“你的報(bào)價(jià)是100萬(wàn)，從你的角度來(lái)看，好像是一個(gè)合理的價(jià)位，可根據(jù)我的調(diào)查研究，我覺(jué)得80萬(wàn)是一個(gè)比
溝通在管理過(guò)程中能起到關(guān)鍵的作用。一個(gè)企業(yè)70％問(wèn)題是由于溝通不利造成的，成功的經(jīng)理人要用80％時(shí)間與員工進(jìn)行溝通，那溝通為什么會(huì)起到這么大的作用呢？我認(rèn)為有效的溝通既可以讓管理者得到自己想得到的，
一個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能越來(lái)越高效，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)與引導(dǎo)，這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自我提升和自我修煉，我認(rèn)為要成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要做好四個(gè)方面。 第一個(gè)方面永遠(yuǎn)把企業(yè)的地位放在第一位。把企業(yè)的地位放在第一位聽(tīng)
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