我國(guó)培訓(xùn)師隊(duì)伍日益壯大，就目前培訓(xùn)師隊(duì)伍總體而言，培訓(xùn)師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)存在參差不齊的現(xiàn)象。我國(guó)培訓(xùn)師隊(duì)伍主要由四類(lèi)人構(gòu)成： 一是高等科研院校教師，他們一般屬于學(xué)術(shù)功底豐厚的理論派培訓(xùn)師，他們大多數(shù)屬
改革開(kāi)放之初，中國(guó)就不斷的引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理方法。但三十年過(guò)去了，不但國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的管理問(wèn)題一大堆；就連一部分外企也在中國(guó)折戟沉沙。 是什么原因產(chǎn)生了這種現(xiàn)象？一切的根源都是中國(guó)獨(dú)特的文化。
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理是一種高度復(fù)合型的人才，各個(gè)公司都發(fā)愁找不到合適的產(chǎn)品經(jīng)理，每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的選擇標(biāo)準(zhǔn)差距也很大。 產(chǎn)品經(jīng)理要銜接市場(chǎng)與技術(shù)，就要對(duì)這兩方面都非常了解，但這樣的人才可遇而不可求。產(chǎn)品
最重要的還不是技術(shù)，是做人，如何處理和各種人的關(guān)系，這個(gè)在工作中的最重要的。我在做產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)的啟蒙老師是裕興電腦的創(chuàng)始人祝維沙，他老人家講的第一點(diǎn)是——產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板，而且是沒(méi)有財(cái)權(quán)和人權(quán)的
B2B發(fā)展了這么多年，阿里巴巴在國(guó)內(nèi)已經(jīng)作為了老大的位置，其他后起的企業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎？ 做全行業(yè)的B2B平臺(tái)機(jī)會(huì)不大，但在某個(gè)垂直的行業(yè)中，發(fā)展的機(jī)遇還是很大的。因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)的商務(wù)模式都不一樣，所以電子
一說(shuō)起SAAS，大家總覺(jué)得很時(shí)髦，是什么高科技，實(shí)際上沒(méi)那么復(fù)雜。SAAS的出現(xiàn)，主要是為了解決軟件實(shí)際使用中出現(xiàn)的問(wèn)題。 做為一個(gè)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，涉及到的東西太多了。服務(wù)器、帶寬、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)維護(hù)
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