一、管理者的認(rèn)知 你知道管理者有四種角色嗎 你知道管理者常見(jiàn)的五大誤區(qū)嗎 你知道管理者面對(duì)的三重挑戰(zhàn)嗎 二、 管理者的關(guān)系 如何處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 如何處理好與下級(jí)的關(guān)系 如何處理好與
第一節(jié) 演講內(nèi)容的設(shè)計(jì)技巧 1一鳴驚人 ――演講稿開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)原則和方法 2血肉豐滿(mǎn) ――演講稿案例組織的原則和方法 3意猶未盡 ――演講稿結(jié)尾設(shè)計(jì)的原則和方法 4有張有弛 ――演講重點(diǎn)設(shè)置及時(shí)間管理
如何成為管理者系列課程第一講 管理者的認(rèn)知 你知道管理者有四種角色嗎 你知道管理者常見(jiàn)的五大誤區(qū)嗎 你知道管理者面對(duì)的三重挑戰(zhàn)嗎 管理者的關(guān)系 如何處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 如何處理好與
職業(yè)化素養(yǎng) 七項(xiàng)要求
主講課程: 《EQ職場(chǎng)情緒與壓力管理》 《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)提升》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《卓越溝通力》 《卓越執(zhí)行力》 《責(zé)任勝于能力