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華熠:班組管理自我檢討與成果發(fā)布
2016-01-20 48965

在海爾的車間班組,有一個地方叫6S大腳丫。海爾的班組每天開三會,早上叫晨會,中午叫午會,這個午會是總結(jié)上午工作,做下午工作的安排,承上啟下,使工作不中斷。班前,班中,班后,在生產(chǎn)管理中非常重要。在下午5點鐘的時候,召開6S成果發(fā)布會。一個臺子,每一個出口都有人,十幾個員工中,誰的6S做得最好,就由誰站出來向大家發(fā)布做好6S的體會。

本來這個會在三年前不叫發(fā)布會,叫檢討會,為什么改成發(fā)布會了呢?因為有老外來海爾做工,領(lǐng)班是中國人,開會時,領(lǐng)班問這些老外,你們今天誰6S做得最好?做得最差的來檢討。老外說他不往臺上站,為什么?老外說那是侵犯人權(quán),東西方文化發(fā)生碰撞了,他認(rèn)為站在上面是侵犯人權(quán)的。所以后來就改了。

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