課程意義 市場競爭的加劇及客戶多品種小批量的背景下，迫切要求企業(yè)生產管理由粗放型向精益型轉變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率、滿足客戶需求。JIT生產方式是精益生產方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產方式的跨國公司都取得了令人矚目的業(yè)績，實踐證明，JIT是改善生產流程、提高生產效率的有效途徑。 本課程系統(tǒng)講授了JIT生產方式的要點、基本方法、推行方式、生產計劃控制方法等技能，并針對國內企業(yè)生產實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內企業(yè)管理者快速掌握這一先進的生產管理方式，全面促進企業(yè)生產管理的規(guī)范化與精益化提供有效的幫助。 課程目標 1、全面認識企業(yè)八大浪費 2、JIT的起源、要點、特點和用途 3、 掌握JIT生產計劃與控制管理 4、推行JIT看板管理的基本方法 5、 掌握生產流線化、同步化的推行及改善方法 6、 了解企業(yè)推行JIT的重點、難點和解決方法 課程提綱 第一講 精益生產概論 1、精益生產方式起源發(fā)展與特點 2、現代生產組織系統(tǒng) 3、精益生產追求的目標 4、制造業(yè)是“服務業(yè)” 5、精益生產實施過程全貌 6、精益生產案例 第二講 全面認識企業(yè)浪費 1、不同的經營思想 2、每天都在“燒”錢 3、全面生產系統(tǒng)（5MQS）的浪費 4、工廠中常見的8大浪費 第三講 JIT精益生產方式介紹 1、 JIT生產方式簡介 2、 JIT生產方式特點 3、 持續(xù)改進的JIT 4、 JIT真的能消除浪費嗎 5、 JIT生產追求的目標 第四講 JIT的生產計劃與控制管理 1、 生產模式演變：傳統(tǒng)-JIT 2、 推進式（Push）控制系統(tǒng) 3、 拉動式（Pull）控制系統(tǒng) 4、 JIT生產計劃 5、 傳統(tǒng)與JIT生產系統(tǒng)的管理指標 6、 傳統(tǒng)與JIT生產方式的比較 7、 拉動式生產計劃管理 8、 企業(yè)庫存JIT 第五講 JIT重看板管理 1、 超市如何及時補充商品 2、 看板管理的概念 3、 看板管理的原理與機能 4、 看板種類和用途 5、 看板使用基本流程 6、 看板使用流程案例 7、 看板與MRP 第六講 JIT流線化生產 1、 JIT一個流生產概述 2、 以顧客為導向的效率 3、 一個流生產方式介紹 4、 批量生產與一個流生產方式比較 5、 流線生產八個條件 6、 一個流生產推行條件、步驟 7、 流線化生產建立與改善案例