第一章互聯(lián)網(wǎng)+下的品牌與產(chǎn)品一、品牌與產(chǎn)品 什么是產(chǎn)品 什么是品牌 品牌與產(chǎn)品的關(guān)系二、互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維 什么是互聯(lián)網(wǎng)+ 為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+ 互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)
本課程共有六章內(nèi)容第一章 資源能力與競爭分析第二章 資源利用與競爭策略的選擇第三章 最佳策略選擇注意點(diǎn)之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系第四章 最佳策略選擇注意點(diǎn)之——核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位第五章最佳策略選擇注
本課程共有四部分組成：ARS戰(zhàn)略的基本理念；ARS戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)；ARS戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵；ARS戰(zhàn)略的推進(jìn)程序。ARS戰(zhàn)略的基本理念：1.ARS三個(gè)基本戰(zhàn)略概念；2.ARS戰(zhàn)略選擇的必然性；3.ARS戰(zhàn)
《白酒營銷戰(zhàn)略與策略》課程方案第一部分課程優(yōu)勢重點(diǎn)解決以下問題1、面對經(jīng)濟(jì)下行壓力以及政府反腐的法制化進(jìn)程加快，中高端產(chǎn)品如何在競爭中把握不敗之地？2、次高端產(chǎn)品的發(fā)展趨勢及營銷戰(zhàn)略如何布局？3、當(dāng)酒
大眾酒時(shí)代“快終端”競爭模式。1.兩大背景：宏觀和行業(yè)背景；2.三大研判：下一個(gè)三年行業(yè)發(fā)展的研判；3.四大戰(zhàn)法：坐標(biāo)內(nèi)酒企的脫困之道；4.六步操作：快終端系統(tǒng)模式（1.快產(chǎn)品---有賣點(diǎn)、有特色、有
第二部分課程介紹一、課程版本n基本版：引用行業(yè)經(jīng)典案例；n高級版：由老師現(xiàn)場指點(diǎn)企業(yè)存在的核心問題及解決之道；二、培訓(xùn)課時(shí)兩天三、培訓(xùn)對象銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、KA經(jīng)理等
第二部分課程介紹一、課程版本n基本版：引用行業(yè)經(jīng)典案例；n高級版：老師現(xiàn)場指點(diǎn)企業(yè)核心問題及解決之道；二、培訓(xùn)課時(shí)兩天三、培訓(xùn)對象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)
第二部分課程介紹一、課程版本n基本版：引用行業(yè)經(jīng)典案例；n高級版：老師現(xiàn)場指點(diǎn)企業(yè)核心問題及解決之道；一、培訓(xùn)課時(shí)兩天二、培訓(xùn)對象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中高層管理
第二部分課程介紹一、課程版本n基本版：引用行業(yè)經(jīng)典案例；n高級版：老師現(xiàn)場指點(diǎn)企業(yè)核心問題及解決之道；二、培訓(xùn)課時(shí)兩天三、培訓(xùn)對象企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中高層管理和決策
第二部分課程介紹一、課程版本n基本版：引用行業(yè)經(jīng)典案例；n高級版：老師現(xiàn)場指點(diǎn)企業(yè)核心問題及解決之道；一、培訓(xùn)課時(shí)兩天二、培訓(xùn)對象企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)等中高層管理和決
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