【課程宗旨】探討集團框架下競爭能力與成本管理能力提升總結施工企業(yè)在目前的市場環(huán)境下，完善成本控制方法與途徑思考通過資源整合，提升盈利水平能力區(qū)分績效考核方式，分析對施工企業(yè)不同管理層面的影響【課程提綱
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心。但是沒有“績效”的人就絕對談不上是“人力資源”，他們不但不能給企業(yè)帶來價值，反而成為它的包袱和累贅。這并非是他們的錯，他們有著良好的個人素質(zhì)、強
【背景分析】 建筑施工單位若要從激烈的市場競爭中求得生存、發(fā)展，必須針對建筑工程造價采取有效控制，保證運營項目的經(jīng)濟效益最大化，從而提升自身的綜合市場競爭力。然而，在實際的建筑工程中，一些項目往往存在
【背景分析】項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應有足夠的重視。工程項目的可行性研究前依據(jù)不
【背景分析】很多人認為人力資源管理工作是人力資源管理部門的事，這種思想往往成為管理者績效不佳的原因。如果那些直線經(jīng)理不知道“人力資源管理工作”是自己工作的一部分，那么他們的工作立場就會變得不清晰，這不
【背景分析】關于“人”的管理必須根植于特定的文化，作為人力資源管理體系的核心——薪酬機制更是如此。薪酬體系的設計必須基于企業(yè)所處的文化環(huán)境及其經(jīng)濟狀態(tài)。一個不爭的事實是，現(xiàn)在我們中國的企業(yè)薪酬制度大多
【背景分析】集團總部：一抓就慢，一放就亂？下屬公司：權責利不對等？集團和下屬公司如何定位？集團與下屬公司如何設計權責邊界？如何對下屬公司進行有效管控？【課程收益】理解跨區(qū)域和多項目管理的組織設計和管控
【背景分析】利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節(jié)流。實踐證明，房地產(chǎn)預算管理與項目成本控制，是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和
【背景分析】利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節(jié)流。實踐證明，房地產(chǎn)預算管理與項目成本控制，是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和
一、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題 （1）事前編制預算中存在的問題 首先，建筑工程沒有具體的工作地點，哪里有工程招標就要到哪里去，所以對當?shù)氐慕ㄖ咭罁?jù)掌握就會不全不準，對當?shù)氐幕厩闆r掌握不細，
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