《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》9蓋烈夫九、權(quán)力的基本概念自古至今，中外學(xué)者對權(quán)力內(nèi)涵的界定，眾說紛紜。什么是權(quán)力？馬克斯•韋伯：“一個人或一些人在某一社會活動中，甚至是在不顧其他參與這種行動的人進(jìn)行
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》8蓋烈夫八、職業(yè)經(jīng)理難在領(lǐng)導(dǎo)者。這里所說的領(lǐng)導(dǎo)者既包括老板也包括各個層次的管理者。他們既給他人造成了工作的難點，也給自己造成了難點。主要表現(xiàn)在：一是獨裁者的領(lǐng)導(dǎo)獨攬大權(quán)。在他們面前
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》7蓋烈夫七、職業(yè)經(jīng)理難在企業(yè)組織。組織的作用之一就是最大限度地調(diào)動人員的積極性，從而發(fā)揮更大的作用，尤其是管理者的積極性。然而，很遺憾，大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)卻十分缺乏這方面的
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》6蓋烈夫六、職業(yè)經(jīng)理難在職業(yè)經(jīng)理自身。1、我國職業(yè)經(jīng)理的狀況很復(fù)雜也很亂。這主要是由于以下幾個原因所致。一是對職業(yè)經(jīng)理的概念認(rèn)識各不相同。以至于把中層以上的管理者通通當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理。
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》5蓋烈夫五、下屬在工作中最大的難題是什么職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中，人人都有兩個角色：一是領(lǐng)導(dǎo)他人，二是被他人領(lǐng)導(dǎo)。這種雙重角色使職業(yè)經(jīng)理在工作中經(jīng)常遇到難題。那么，職業(yè)經(jīng)理們究竟怎樣才能擺
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》4蓋烈夫四、領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)的“八大難點”剛才我們分析了職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展為何存在瓶頸的問題，現(xiàn)在我們來看看領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)的難點。組織授權(quán)也好，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)也罷，關(guān)鍵是要做到“有效授權(quán)”。
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》2蓋烈夫二、這些職業(yè)經(jīng)理的命運說明了什么？在我國，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位不穩(wěn)定，有的被毫無理由地從經(jīng)營決策層擠了出來。如高路華的陳強，被從總裁的位置上趕走。新浪創(chuàng)業(yè)人王志
《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》1蓋烈夫一、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與職業(yè)經(jīng)理階層的興起（一）當(dāng)代世界的統(tǒng)治階級隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)組織的發(fā)展上，出現(xiàn)了一個新的趨勢，這就是職業(yè)經(jīng)理人階層的興起，他們在企業(yè)整個發(fā)展中的地位不
《高效的時間管理》18蓋烈夫十七、其它時間管理法其它的時間管理方法很多，最主要的有：甘特時間管理法、八、生命倒計管理法、最后一年管理法等。（結(jié)束）
《高效的時間管理》16蓋烈夫十六、日程表時間管理“我要得到什么樣的結(jié)果？”“這件事是否可以不干？”“這件事是否可以交給別人去干？”“是否還有更好的方法？”
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