《授權的科學與藝術》29蓋烈夫二十九、委托授權及其優(yōu)缺點分析（一）優(yōu)點：授權人：彈性靈活迅速敏捷拾遺補缺回旋余地（二）缺點：被授權人：靈活性不夠敏捷性較差缺漏性較多回旋余地少總之，有利有弊，利中有弊，
《授權的科學與藝術》28蓋烈夫二十八、指令授權及其優(yōu)缺點分析（一）什么是指令授權？指令授權是上司主管臨時性地向其下屬員工下達指令，在要求完成一定工作——授責的同時伴有權力授予。即在他們的常規(guī)職責和權力
《授權的科學與藝術》27蓋烈夫二十七、崗位授權方式的優(yōu)缺點（一）崗位授權方式的優(yōu)點：■具有高度的穩(wěn)定性。特定的單位、部門，或特定的崗位角色與特定的職責和權力是隨著組織架構設計的完成而完成的。這種授責、
《授權的科學與藝術》26蓋烈夫二十六、崗位授權及其優(yōu)缺點分析案例分析：《購買一臺空調的故事》崗位授權是通過對單位、部門和職務崗位的職責、權力界定，在定崗定責、授職授責的同時授予相應權力。企業(yè)組織架構健
《授權的科學與藝術》25蓋烈夫二十五、事物權授予的層次（一）工作內容選擇建議權可授給崗位角色本人，但其裁定權卻只能授給直接上司，最后裁決權要授給隔級上司。只有這樣才能協(xié)調企業(yè)的運行。 （二）工作目標要
《授權的科學與藝術》24蓋烈夫二十四、財務權授予的層次（一）資金預算建議權可授給崗位角色本人，但其裁定權卻只能授給直接上司，最后裁決權要授給隔級上司。因為花他人的錢都會很慷慨。（二）資金支付裁定權可授
《授權的科學與藝術》23蓋烈夫二十三、人事權授予的層次 （一）人事任用建議權可授給崗位角色的直接上司，但其裁定權卻只能授給隔級上司，最后裁決權要授給隔級上司的上司。否則有可能造成武大郎開店的后果，把優(yōu)
《授權的科學與藝術》22蓋烈夫二十二、事物權的授予事權也就是履行職責、開展工作的業(yè)務活動權。它是崗位角色履行職責、完成工作目標的行為選擇權力。其內容可細分為六個方面： ■工作內容選擇權。即自我選擇做什
《授權的科學與藝術》21蓋烈夫二十一、財務權的授予財權也就是對資金支配使用的權力。這種權力可細分為五個方面： ■資金預算權。即對所承擔工作所必需的費用作出預算，由上司批準后執(zhí)行。 ■資金支付權。即對預
《授權的科學與藝術》20蓋烈夫二十、人事權的授予人權也就是人事管理控制權，其內容可細分為六個方面： ■人事任用權。即選擇聘用具體人員擔當某崗位角色的權力。 ■人事罷免權。即解除某具體人員擔當某崗位角色
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