創(chuàng)建了公司之后，你能轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)成功的管理者，激勵(lì)員工并鼓勵(lì)創(chuàng)新嗎？“努力工作和加班”思想正成為扼殺創(chuàng)新的弊病。好老板們，你該學(xué)會(huì)“退一步”：少做才能多產(chǎn)出！——以及，把你的負(fù)責(zé)創(chuàng)新的員工從郵件和開會(huì)里
我是一個(gè)憑著自己的業(yè)績(jī)和能力新升任的部門主管，但這個(gè)部門有兩個(gè)年齡較大、知識(shí)陳舊、能力和節(jié)拍都跟不上工作要求，但又喜歡擺譜的員工。我該如何管理這樣的員工？ 回答1張建設(shè)（中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)主編） 本人曾在某
創(chuàng)建于578年至今仍在營(yíng)業(yè)的日本寺廟建筑企業(yè)金剛組，在自己家族手中維持了14個(gè)世紀(jì)，但因?yàn)?006年初被收購(gòu)。因此，美國(guó)《家族企業(yè)雜志》把全球最古老家族企業(yè)的頭銜給了日本的粟津溫泉飯店，該飯店至今已有
俗話講的好，“火車跑得快，需要頭來(lái)帶”，這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭，如果這個(gè)頭不懂怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。這就是管理者缺乏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。在實(shí)踐論中，中國(guó)的很多成
有時(shí)平凡之中才會(huì)見真章。例如，實(shí)際上企業(yè)家如何分配他們的時(shí)間？他們一整天都在干什么？ 有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地
翻開書本，打開電視，聆聽演講，環(huán)游世界，我們感受最深的一個(gè)詞就是“變化”。十年前，人們對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物還十分陌生，而如今多數(shù)人已習(xí)慣于輕點(diǎn)鼠標(biāo)，把中意的商品放入“購(gòu)物車”中；十年前，地鐵上多數(shù)人還是捧著一大
說(shuō)到執(zhí)行力，很多時(shí)候我們關(guān)注的焦點(diǎn)都放在了個(gè)人執(zhí)行力上，力圖通過(guò)對(duì)個(gè)人知識(shí)、技能和心態(tài)的培訓(xùn)、教導(dǎo)來(lái)提升個(gè)人的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)良好的工作效率和效果。這一點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)，企業(yè)中每個(gè)人或者說(shuō)大多數(shù)人的執(zhí)行力提
早年，曾參加過(guò)美國(guó)員工激勵(lì)大師的課程，印象最深的就是講如何信守承諾。為了讓我們真正做到，大師先是讓我們把它寫下來(lái)，然后大聲對(duì)大家說(shuō)。很多年過(guò)去了，我還一直保持著這個(gè)習(xí)慣。一旦遇到困難想主動(dòng)放棄的時(shí)候，
一方面我們知道，高薪酬能夠留住人才，所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上漲，必須和人才市場(chǎng)的情況掛鉤，如果有人因?yàn)樾匠陠?wèn)題提出辭職，很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人，所以薪
近些日子路過(guò)一些地鐵出口，總能看到一個(gè)長(zhǎng)得帥氣的小伙子在路邊唱歌，聲音有些嘶啞，但很賣力。歌聲伴隨著深秋的北風(fēng)，竟然能穿透車流，傳到車?yán)?。有些戚戚的他一定打?dòng)了很多路人。不懂行情，猜測(cè)一天能掙個(gè)幾塊錢
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