創(chuàng)建了公司之后,你能轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€成功的管理者,激勵員工并鼓勵創(chuàng)新嗎?“努力工作和加班”思想正成為扼殺創(chuàng)新的弊病。好老板們,你該學(xué)會“退一步”:少做才能多產(chǎn)出!——以及,把你的負責(zé)創(chuàng)新的員工從郵件和開會里
我是一個憑著自己的業(yè)績和能力新升任的部門主管,但這個部門有兩個年齡較大、知識陳舊、能力和節(jié)拍都跟不上工作要求,但又喜歡擺譜的員工。我該如何管理這樣的員工? 回答1張建設(shè)(中國計算機報主編) 本人曾在某
創(chuàng)建于578年至今仍在營業(yè)的日本寺廟建筑企業(yè)金剛組,在自己家族手中維持了14個世紀,但因為2006年初被收購。因此,美國《家族企業(yè)雜志》把全球最古老家族企業(yè)的頭銜給了日本的粟津溫泉飯店,該飯店至今已有
俗話講的好,“火車跑得快,需要頭來帶”,這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭,如果這個頭不懂怎么帶領(lǐng)團隊,那么團隊就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏帶領(lǐng)團隊的能力。在實踐論中,中國的很多成
有時平凡之中才會見真章。例如,實際上企業(yè)家如何分配他們的時間?他們一整天都在干什么? 有一點可以肯定:管理者既需要善于管理員工,也需要善于管理時間。他們必須分得清輕重緩急,他們也必須明白如何客觀冷靜地
翻開書本,打開電視,聆聽演講,環(huán)游世界,我們感受最深的一個詞就是“變化”。十年前,人們對網(wǎng)上購物還十分陌生,而如今多數(shù)人已習(xí)慣于輕點鼠標(biāo),把中意的商品放入“購物車”中;十年前,地鐵上多數(shù)人還是捧著一大
說到執(zhí)行力,很多時候我們關(guān)注的焦點都放在了個人執(zhí)行力上,力圖通過對個人知識、技能和心態(tài)的培訓(xùn)、教導(dǎo)來提升個人的執(zhí)行力,從而實現(xiàn)良好的工作效率和效果。這一點并沒有錯,企業(yè)中每個人或者說大多數(shù)人的執(zhí)行力提
早年,曾參加過美國員工激勵大師的課程,印象最深的就是講如何信守承諾。為了讓我們真正做到,大師先是讓我們把它寫下來,然后大聲對大家說。很多年過去了,我還一直保持著這個習(xí)慣。一旦遇到困難想主動放棄的時候,
一方面我們知道,高薪酬能夠留住人才,所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是,薪酬不能任意上漲,必須和人才市場的情況掛鉤,如果有人因為薪酬問題提出辭職,很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人,所以薪
近些日子路過一些地鐵出口,總能看到一個長得帥氣的小伙子在路邊唱歌,聲音有些嘶啞,但很賣力。歌聲伴隨著深秋的北風(fēng),竟然能穿透車流,傳到車里。有些戚戚的他一定打動了很多路人。不懂行情,猜測一天能掙個幾塊錢