【課程收益】

1、充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的策略；

2、掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計方法；

3、掌握薪酬的動態(tài)管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；

4、掌握新舊3種薪酬管理體系的切換方式方法。

【課程時間】1天，6小時/天

【授課方法】理論講解、案例分析、情境互動、分享交流