小米的創(chuàng)新你學(xué)不會(huì)清楚地記得，在2011年雷軍高調(diào)宣布做手機(jī)之際，不懂的都在搖旗吶喊，“懂的人”都充滿疑慮甚至不以為然。大部分手機(jī)界的不以為然，其詬病主要集中在雷軍及雷軍系并不具備硬件的基因和量產(chǎn)的經(jīng)
馬云做“菜鳥夢(mèng)”為何就有人投錢馬云3000億放飛“菜鳥”。復(fù)星建倉庫，銀泰管倉儲(chǔ)，富春做干線物流，三通一達(dá)搞支線物流與最后一公里配送，而阿里搞信息化組織管控、資金結(jié)算。問題是他們?yōu)槭裁炊家R云干？
聯(lián)想超越惠普稱霸PC市場(chǎng)楊元慶擬借新產(chǎn)品再起跑當(dāng)開場(chǎng)的古典音樂響起，仿佛時(shí)光倒流回中世紀(jì)。禮服、領(lǐng)結(jié)，化了淡妝的聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶以鮮有的造型，站在了上海浦東展覽館巨大的8字T型臺(tái)上。既古典
論文描述：很多行業(yè)，在私營(yíng)企業(yè)形象的企劃上，認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致對(duì)諸如視覺形象等方面的企劃，沒有足夠的重視，沒有自身私營(yíng)企業(yè)的個(gè)性特征形象向受眾展示。很多私營(yíng)企業(yè)連起碼的標(biāo)志都沒有，更談不上系統(tǒng)導(dǎo)入VI視覺
論文描述：正如人無完人的哲理一樣，一個(gè)100%完美健康的企業(yè)是不存在的，按照80/20法則，一個(gè)企業(yè)在主要的“健康指標(biāo)”——那些能產(chǎn)生80%企業(yè)優(yōu)良效益的20%核心工作上做好了，那么這個(gè)企業(yè)就可認(rèn)定為
論文描述：一個(gè)完美無缺的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如果執(zhí)行不力，最后也會(huì)變得一文不名；而一個(gè)先天偏差的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，無論企業(yè)領(lǐng)袖多么卓而不凡，執(zhí)行過程無可挑剔，最后也難逃失敗厄運(yùn)。 欲在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上有所建樹，最有效的方
論文描述：沒有戰(zhàn)略，中小企業(yè)不會(huì)誕生；沒有戰(zhàn)略，中小企業(yè)行之不遠(yuǎn)；沒有戰(zhàn)略，企業(yè)就沒有目標(biāo)缺少靈魂！企業(yè)有戰(zhàn)略就有文化，有戰(zhàn)略才能成長(zhǎng)。 時(shí)常聽到同行說，小企業(yè)不需要戰(zhàn)略，更多時(shí)候聽到中小企業(yè)的老板講
論文描述：冷飲行業(yè)是一個(gè)與時(shí)間賽跑、與老天搏斗的行業(yè)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行速度是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。伊利對(duì)人力資源建設(shè)很重視，每年都要從各地高校中招聘應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生作為儲(chǔ)備，保持自身基業(yè)常青；保持多渠道招聘各種類型
論文描述：生產(chǎn)要素成本不斷提高，內(nèi)外需求日益疲軟，環(huán)境不和諧性逐步加大，周邊國(guó)家低成本競(jìng)爭(zhēng)力漸次增強(qiáng)，一系列沖擊波，使得皮具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)從沒顯得現(xiàn)在這樣緊迫，乃至“從‘中國(guó)制造’到‘中國(guó)創(chuàng)造’”成了
論文描述：我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要形式歸納起來主要是集權(quán)式和分權(quán)式兩種。針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，綜觀眾多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行效果，集權(quán)式管理更具有優(yōu)勢(shì)。 我們所說的企業(yè)集團(tuán)有由原行政管理部門改制而成的
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