劉永泉,劉永泉講師,劉永泉聯(lián)系方式,劉永泉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人才管理與企業(yè)運營效能專家
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

人才管理與企業(yè)運營效能專家

廣東,中山 50 ~ 60 歲
《金種子人才管理(規(guī)劃、盤點、培養(yǎng)、發(fā)展)》、《金種子人才管理引導(dǎo)師》、《金種子管培生成長特訓(xùn)營》、《金種子人才管理撲克沙盤》、《金種子業(yè)務(wù)賦能“三師一官”工具箱》、《激活個人:快樂績效管理模式》等
¥30000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
金種子人才管理理論創(chuàng)始人、踐行者,“1+N”企業(yè)系統(tǒng)運營模式創(chuàng)始人。擁有十五個基于金種子人才管理理論體系的版權(quán)。
擔(dān)任多所大學(xué)客座教授、專業(yè)碩士生企業(yè)導(dǎo)師。國家職業(yè)資格:培訓(xùn)師、高級人力資源管理師。
從2003年開始致力于人才管理的工作,經(jīng)歷了我國公司人才培養(yǎng)的“觀念改變” 階段、“技能培訓(xùn)”階段、到現(xiàn)在的“人才管理”階段。
劉永泉作為實戰(zhàn)復(fù)合型講師,擁有國有A股上市公司、行業(yè)頭部集團(tuán)企業(yè)、民營A股上市公司職業(yè)履歷。不但擁有3所企業(yè)大學(xué)從0到1的組建、系統(tǒng)運營,金種子人才管理理論創(chuàng)始人并成功在企業(yè)及高校落地案例和運營案例,同時也是仍一直奮斗在實體企業(yè)運營以及人才管理等一線的高管。
 26年企業(yè)人力資源領(lǐng)域、運營體系管理和實踐經(jīng)驗,近3年在上市公司擔(dān)任經(jīng)營委員會成員和人力資源負(fù)責(zé)人、咨詢項目負(fù)責(zé)人等多重角色,善于處理關(guān)系,強(qiáng)于團(tuán)隊管理,領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng),邏輯清晰。既有戰(zhàn)略高度又有較多的成功實
課程 更多>>
[劉永泉]企業(yè)高層對管培生賦能路徑圖
企業(yè)高層對管培生的賦能是管培生項目成功的關(guān)鍵,直接影響其對企業(yè)的認(rèn)同感、成長速度和未來領(lǐng)導(dǎo)力的潛力。高層賦能需要系統(tǒng)性設(shè)計,涵蓋戰(zhàn)略參與、資源傾斜、文化滲透和長期職業(yè)發(fā)展支持。 成功的關(guān)鍵要素 高層支持:確保資源投入和戰(zhàn)略優(yōu)先級。 精準(zhǔn)匹配:選拔與培養(yǎng)方向高度契合的人才。 動態(tài)迭代:定期復(fù)盤培養(yǎng)計劃,適應(yīng)內(nèi)外部變化。 長期主義:接受短期成本,關(guān)注人才長期價值。 管培生培養(yǎng)需要企業(yè)具備戰(zhàn)略耐心和體
2025-05-19
[劉永泉]腰部企業(yè)如何職業(yè)進(jìn)化成為頭部企業(yè)
當(dāng)前,中國中小微企業(yè)正深陷"內(nèi)卷化生存"困局,正經(jīng)歷"三明治困境":上游供應(yīng)鏈議價能力薄弱,中游同質(zhì)化競爭加劇,下游渠道成本攀升。價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)使眾多中小微企業(yè)經(jīng)營者陷入"創(chuàng)業(yè)終局是負(fù)債,老板終點成老賴"的焦慮。 新領(lǐng)商咨詢2023-2024年度對珠三角、閩三角地區(qū)237家營收3-20億企業(yè)的調(diào)研顯示,僅12%企業(yè)實現(xiàn)有效突圍。2025年第一季度,新領(lǐng)商咨詢結(jié)合新領(lǐng)商中小微企業(yè)家研習(xí)營“結(jié)營回
2025-05-19
[劉永泉]金種子人才管理引導(dǎo)師(版權(quán)課程)
金種子人才管理引導(dǎo)師 序言 激活個人和組織,打造同頻共振的命運共同體 第一篇 人才管理,人資的核心價值創(chuàng)造力 人力資源的起點和終點是人才管理,它始于業(yè)務(wù)、終于業(yè)務(wù)。 第二篇 金種子人才管理引導(dǎo)師的前世今生 一、種子的力量 從金種子人才成長速度公式說起,我們能發(fā)現(xiàn)什么? 金種子人才成長速度=成長的機(jī)會+做事的機(jī)會 二、金種子的選擇與判斷 三、金種子人才管理,激活個人和組織 金種子人才管理體
2022-06-16
[劉永泉]金種子人才管理私房菜(版權(quán)課程)
金種子人才管理關(guān)鍵人才、精英人才、核心人才項目,是企業(yè)人才池中的幾個基礎(chǔ)人才池。從如何界定、選拔標(biāo)準(zhǔn)、項目定位、項目體系、培養(yǎng)選拔方式、培養(yǎng)選拔全景圖以及各個階段的操作落地。該課程屬于咨詢輔導(dǎo)類,也是金種子人才管理引導(dǎo)師必修課程。
2022-06-16
[劉永泉]金種子人才管理撲克沙盤(版權(quán)課程)
金種子人才管理研習(xí)工具之撲克沙盤,借助撲克中的方塊、梅花、紅心、黑桃四個花色,共包括五個沙盤。分別是人才發(fā)展沙盤、人才盤點沙盤、人才培養(yǎng)沙盤、人才規(guī)劃沙盤、團(tuán)隊與文化沙盤。 本撲克沙盤由五個沙盤組成,可以全部研習(xí)完成,也可以只研習(xí)其中的某一個沙盤。每次研習(xí)總?cè)藬?shù)不超過50人為宜。
2022-06-16
視頻 更多>>

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師