員工說，不要相信老板 ----解析中小企業(yè)的老板為什么不能得到團隊的信任（1） 前段時間和一些朋友小聚，酒足飯飽后大家開始聊起各自的職場問題。一個朋友說：千萬不要相信老板！這一句話使大家很驚訝。 這位仁兄現在供職于一家公司，該公司成立6年多了，是屬于典型的“夫妻檔”。這位仁兄在這里工作倒也是開心和快樂！也深得老板的信任。他想在這家公司里好好工作，幫公司的同時也是幫自己。 俗話說，天有不測風云。一天，一位跟隨老板多年的員工和這位仁兄因為一件小事而爭吵，進而發(fā)生到肢體沖突，當時，許多部門的人過來勸架，終于沒有演變?yōu)楦鼑乐氐氖虑?。老板回到公司后，知道了此事，把這位仁兄叫到辦公室，說：你做的很對，今后你要大膽的開展工作，我會支持你的！這個員工雖然跟了我這么多年，但發(fā)生了這樣的事情，他必須馬上離開公司。我今天會安排人力資源部給他辦理辭退手續(xù)?！? “老板這樣支持我、信任我，今后一定要更加努力的工作?！边@位仁兄一走出老板辦公室就想說。 事實上，這位仁兄平日里的工作也是努力、積極的，只是比較起來，更加起早貪黑，不辭辛勞。 過了近1個月的時間，這位仁兄發(fā)現與他吵架、差一點就動手打人的員工竟然沒有被公司辭退，反而調高一級工資、繼續(xù)在公司工作。 這位仁兄驚訝之余，他沒有去老板那里去問這個員工留下來的原因是什么，只是聽其他人讓這個員工留下來是老板親自談的，說是為了公司發(fā)展的需要。 “這樣的老板，我能相信嗎？”，他說。 其實，許多中小企業(yè)的老板在有意無意中總會犯這樣的錯誤：四處許諾，很少兌現。尤其是在照明行業(yè)里，大部分的企業(yè)還沒有進行法人治理結構的改善。對于家族或以親情為紐帶的企業(yè)經營的優(yōu)勢沒有很好的運用，結果反而制約了企業(yè)的發(fā)展。在照明行業(yè)里經常出現一個看門的老同志可以搞定一個人力資源總監(jiān)，一個倉庫的管理員可以搞定一個生產總監(jiān)的事情發(fā)生，因為，看門的保安是老板村里的一個長輩，倉庫的管理員是和老板一起光著屁股長大的。結果，許多優(yōu)秀的職業(yè)人就這樣很不情愿、很不開心的離開了。