有些不太成熟的管理者,在自我角色定位上,心中一直有四個魔球跟隨著他們:
第一是不愿意承擔責任,發(fā)生事故或出現(xiàn)錯誤時歸咎為自己部屬原因,或者客觀因素,這叫責任轉(zhuǎn)移;
第二是時刻認為自己必須在專業(yè)、技術(shù)、業(yè)務能力上一定要比下屬強,否則就很難讓下屬心服口服,結(jié)果把自己搞得身心疲憊,而員工工作效率低下,沒有獲得成長,這叫優(yōu)勢情結(jié)在作怪;
第三有些管理者自我感覺很好,認為自己的能力很高,學歷不錯,經(jīng)驗豐富,認為沒必要去參加學習,導致盲目自信和自我滿足,這叫視野局限在小圈子里;
第四對一些有背景、有資歷、明星員工不敢去管理,認為得罪這些人吃力不討好,還不如你好我好,大家好,希望有一個和諧穩(wěn)定的人際環(huán)境,恰恰為表面穩(wěn)定下的不穩(wěn)定埋下伏筆,這叫自己抑制自己的權(quán)力。