一、快樂(lè)的賺錢(qián)

《樂(lè)在工作》的作者魏特利博士曾說(shuō)：“二十一世紀(jì)里每個(gè)人都必須成為企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)者，而公司的老板或主管也必須知道要將自己的每一個(gè)員工培養(yǎng)成為一個(gè)‘企業(yè)家’。因?yàn)樵谛率兰o(jì)里，每個(gè)人獨(dú)立作戰(zhàn)的能力必須更強(qiáng)，必須去掌握許多事物的機(jī)會(huì)也更多?！?/p>

企業(yè)家之所以能讓人為其工作，讓管理模式為其賺錢(qián)。原因在于，在企業(yè)里，員工雖然是作為雇員的身份進(jìn)入企業(yè)的，但他們又都是以老板的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作的。也就是說(shuō)，他們到企業(yè)中來(lái)，目的并不是為了尋求保障，尋求醫(yī)療保險(xiǎn)或養(yǎng)老金。相反，他們是為了成為一個(gè)企業(yè)家，即像他們目前的老板一樣的人，能夠又賺錢(qián)，又快樂(lè)，幫助他人成功，同時(shí)也成就自己的財(cái)富富足與心靈富足。

因此，可以這樣說(shuō)，企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)管理模式復(fù)制器，是一個(gè)“又賺錢(qián)，又快樂(lè)”的人生復(fù)制器。通過(guò)在企業(yè)中的工作與學(xué)習(xí)，員工得以掌握復(fù)制管理模式的方法，也成為一個(gè)具有企業(yè)家素質(zhì)的人，從而實(shí)現(xiàn)自己的快樂(lè)與成功。

作為公司老板或主管同時(shí)也要明白這個(gè)道理：將自己的員工培養(yǎng)成為一個(gè)企業(yè)家，而不單是一個(gè)雇員；將自己的企業(yè)視為一群企業(yè)家在進(jìn)行工作，而不是一群雇員在進(jìn)行工作。每個(gè)人都以整體的觀點(diǎn)看待工作，每個(gè)人都得以更有效地整合資源，每個(gè)人都將企業(yè)視為己出，那樣的話，自己的企業(yè)才會(huì)壯大。

讓人人都又賺錢(qián)，又快樂(lè)，我才能更充分地享受又賺錢(qián)，又快樂(lè)，這才是一個(gè)必然贏利的視角。如果我們做到這一步，企業(yè)就會(huì)變成一個(gè)愛(ài)的擴(kuò)容器，以愛(ài)為原料，然后收獲十倍、百倍乃至千倍的愛(ài)心回饋。

如何實(shí)現(xiàn)人人成為企業(yè)家？只需做到以下兩點(diǎn)：

1. 讓員工把工作看作事業(yè)；

2. 讓員工把“我為企業(yè)工作”，看作“企業(yè)為我工作”。

二、做一個(gè)擁有管理模式的企業(yè)家

1. 我為人人

在B型企業(yè)中，企業(yè)家以人來(lái)獲取財(cái)富。這勢(shì)必迫使企業(yè)家投入相當(dāng)?shù)牧α繉?duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，開(kāi)啟他們的心智，激發(fā)他們的潛能，幫助他們樹(shù)立內(nèi)心成功的信念，以便讓企業(yè)管理模式得到更好的運(yùn)行，從而獲得更多的財(cái)富。在這一過(guò)程中，B型企業(yè)家是按企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的，即以自己的價(jià)值觀推己及人，力求“人人都成為企業(yè)家”，讓他們都能夠“又賺錢(qián)，又快樂(lè)”，這體現(xiàn)為一個(gè)“我為人人”的過(guò)程。

2. 人人為我

真正的B型企業(yè)家可以離開(kāi)他們的企業(yè)一年多，當(dāng)他們回來(lái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的企業(yè)比他們離開(kāi)時(shí)更能贏利，運(yùn)營(yíng)也更好。而在真正的S型企業(yè)里，如果S型企業(yè)主離開(kāi)他的企業(yè)一年多，等他回來(lái)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有什么生意可做了。

到底是什么導(dǎo)致這種不同呢？

原因很簡(jiǎn)單。

一位S型企業(yè)主擁有的是一份工作，而一位B型企業(yè)家擁有的是一套企業(yè)管理模式，工作只能自己親力親為，而模式則能自動(dòng)化運(yùn)作。

因?yàn)锽型企業(yè)的管理模式是建立在員工與部門(mén)之上，B型企業(yè)家雇傭能勝任的人來(lái)操作模式，他可以分身離去；而S型企業(yè)主本身就是工作模式，他不得不親自操作工作規(guī)程，這導(dǎo)致他無(wú)法離開(kāi)。

在一個(gè)有良好管理模式的B型企業(yè)中，人們自發(fā)地按照模式進(jìn)行工作，將對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的期望寄托于企業(yè)的成就之上，將企業(yè)作為自己人生的舞臺(tái)，視企業(yè)的成功為自己的成功，從而在員工實(shí)現(xiàn)自己的成功時(shí)，企業(yè)也取得了成功。B型企業(yè)家在幫助別人獲取財(cái)富的同時(shí)，自己也獲得了更大的財(cái)富。這是一個(gè)人人為我的過(guò)程。

踐行之法：

成為一名成功企業(yè)家的條件是：

1. 首先必須有愛(ài)心，渴望他人成功；

2. 有領(lǐng)導(dǎo)能力；

3. 有一套管理模式，而不是一份工作。