客戶：浙江省中小企業(yè)成長(zhǎng)總裁班 地點(diǎn)：浙江省 - 麗水 時(shí)間：2014/9/20 0:00:00 來(lái)自浙江省中小企業(yè)的創(chuàng)始人和總經(jīng)理共計(jì)70多人。來(lái)自于各行業(yè)。 大綱： 一、什么是戰(zhàn)略（定義、戰(zhàn)略模型） 二、企業(yè)制定戰(zhàn)略的邏輯思考 順勢(shì)而為——宏觀形勢(shì)分析 資源整合——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 打造競(jìng)爭(zhēng)力——價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與管理 成長(zhǎng)性分析——波士頓矩陣的分析與應(yīng)用 案例學(xué)習(xí) 三、戰(zhàn)略如何落地？ 建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系 繪制戰(zhàn)略地圖 建立監(jiān)控與反饋