序號(hào)

內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)）

1

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的“BSC+OKR”

1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì)

1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征

ü   扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？

ü   BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較

ü   水火不容還是整合操作？

1. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素

1. 4“BSC+OKR“實(shí)戰(zhàn)操作步驟解析

案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車(chē)、通用汽車(chē)等

2

第二部分 戰(zhàn)略地圖、BSC開(kāi)發(fā)與年度報(bào)告

2. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)最新研究成果

2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景年度檢討

2. 3  年底滾動(dòng)修訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)

2. 4  年底滾動(dòng)修訂目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品與市場(chǎng)增長(zhǎng)策略、客戶價(jià)值

2. 6  年底滾動(dòng)修訂內(nèi)部運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

2. 7  年底滾動(dòng)修訂學(xué)習(xí)成長(zhǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

2. 8  年底滾動(dòng)修訂平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

案例：ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國(guó)）裝備、美宜佳、長(zhǎng)安汽車(chē)、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、美國(guó)陸軍總部戰(zhàn)略地圖

2. 4年底戰(zhàn)略地圖與BSC報(bào)告結(jié)構(gòu)示例

圓桌會(huì)議：公司戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)模擬

3

第三部分  部門(mén)與員工OKR的年度、季度分解

3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門(mén)Objectives的關(guān)系

3. 2部門(mén)年度Objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析

    3. 3部門(mén)年度Objectives設(shè)計(jì)步驟與方法

3. 4部門(mén)季度Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法

工具：價(jià)值樹(shù)、魚(yú)骨圖；案例三：ADD公司某部門(mén)KR設(shè)計(jì)

3. 5員工年度Objectives與季度KR的設(shè)計(jì)步驟與方法

3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績(jī)效考核？

圓桌會(huì)議：績(jī)效主義毀了索尼？

4

第四部分  BSC+OKR運(yùn)行監(jiān)督體系修訂

4. 1 BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹

4. 2 BSC+OKR的組織保障機(jī)制

4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋

1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)

（戰(zhàn)略績(jī)效追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤(pán)）

2）戰(zhàn)略績(jī)效分析會(huì)議

（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程）

3）OKR述職報(bào)告

4. 4 BSC+OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧

4. 5 BSC+OKR面談

4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？

圓桌會(huì)議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論

5

第五部分  年度薪資架構(gòu)調(diào)整與績(jī)效獎(jiǎng)金池

5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略對(duì)于薪酬管理的指導(dǎo)意義？

5. 2年度職等架構(gòu)修訂——崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹

       5. 3年底薪資數(shù)據(jù)與福利現(xiàn)狀的深入調(diào)研

       5. 4年底薪資數(shù)據(jù)回顧分析與薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)

       5. 5年底福利體系設(shè)計(jì)與調(diào)整

       5. 6年底薪酬管理流程與制度調(diào)整

       5. 7什么是中高層人員績(jī)效獎(jiǎng)金池？年底如何分配？

?   確定中高層人員績(jī)效獎(jiǎng)金池的類型

?   計(jì)算各績(jī)效獎(jiǎng)金池標(biāo)準(zhǔn)總額與分配比例

?   確定績(jī)效獎(jiǎng)金池的資金來(lái)源

?   設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金池的績(jī)效獎(jiǎng)金的分配規(guī)則

課堂練習(xí)：年底崗位價(jià)值評(píng)估修訂

6

現(xiàn)場(chǎng)答疑