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陳馨賢:陳馨賢——BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)
2016-01-20 43954


BEI
面試技巧與人才選拔培訓(xùn)課程有哪些?
BEI
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歡迎進入著名BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)專家老師課程《BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)》!

培訓(xùn)時間:2
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述BEI面試技巧與人才選拔的操作精髓
案例指導(dǎo):分析BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握BEI面試技巧與人才選拔的技能提升方法
行動建議:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆BEI面試技巧與人才選拔潛力的行動方案

培訓(xùn)背景:
1
、以招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點難點問題為切入點,講解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點思路及技能; 2、從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才; 3、教授面試與選拔的種種實用技巧,如何突出公司優(yōu)勢、巧妙地進行待遇談判,深入觀察你的面試者; 4、制定人才選擇戰(zhàn)略,進行工準確的工作分析勝任特征分析,實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。

培訓(xùn)大綱:

BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一、招聘前的準備工作
1
、進行有效的企業(yè)人力資源分析
2
、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計劃
3
、根據(jù)企業(yè)的實際需要制定招聘策略
分析:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例!
解析:BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:BEI面試技巧與人才選拔課程案例分析!

第二、招聘人員在面試中的實用技巧
1
、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象
2
、面試提問的技巧
3
、怎樣消除主觀偏見,把握評分標準的客觀統(tǒng)一
4
、介紹企業(yè)優(yōu)勢的技巧
5
、如何進行待遇談判(薪資,福利及職業(yè)生涯發(fā)展)
討論:BEI面試技巧與人才選拔經(jīng)典案例討論!
分組:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:BEI面試技巧與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第三 人才甄選技巧
面試時間與速度的控制
面試官針對性問題運用
面試官總結(jié)性問題運用
面試官手語暗示的運用
如何發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點
漏斗式提問法的運用
面試官如何提問和追問?
回答求職者提問技巧
識別求職者的真言與謊言
如何做面試記錄?
面試記錄的有效運用
面試中的傾聽
傾聽的80/20法則
傾聽的5個陷阱
互動:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例評估
分享:某集團BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典BEI面試技巧與人才選拔案例分析示范

第四 面試評估與心理測評
有效的面試評估
能力與崗位的匹配度
正確的面試評估的程序
面試評估中的四大誤區(qū)
常見的測評方法
性格測試
操作測試
心理測評的準確度
背景調(diào)查的運用
背景調(diào)查的適用崗位
背景調(diào)查的時段選擇
背景調(diào)查的取證內(nèi)容
錄用的五項原則與四個步驟
《面試評估表》范本
總結(jié)與答疑
分享:企業(yè)BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好BEI面試技巧與人才選拔?
第五、人才測評的主要方法與技術(shù)
心理測驗
知識技能測驗
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
案例分析
情景模擬(角色扮演)
管理游戲
行為事件訪談
文件筐測試
分享:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)四部曲!
分享:BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)BEI面試技巧與人才選拔六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的BEI面試技巧與人才選拔難題!

第六. 說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙
吸引候選人的途徑及策劃
如何通過電話面試吸引人員到場面試?
如何通過面試過程吸引目標候選人?
薪酬談判需掌握的談判心理學(xué)要領(lǐng)
塑造雇主品牌幾種途徑
候選人錄用跟進與管理要求,確保盡早到位
案例分享:如何通過薪酬談判吸引目標候選人
BEI
面試技巧與人才選拔培訓(xùn)總結(jié)

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