松下幸之助在只有七、八名員工的時候，就開始公開公司的盈虧：他每個月都和公司的會計(jì)結(jié)算盈虧，然后把結(jié)果向員工公開發(fā)表。

對于松下公開盈虧的做法，剛開始員工們都半信半疑。因?yàn)楫?dāng)時沒有人這么做，何況大多數(shù)的老板都迷迷糊糊的，每個月都不知道自己做多少生意。因此，他們認(rèn)為松下不過擺擺譜，做做樣子罷了。

不久，員工們發(fā)現(xiàn)松下是真誠的，他們都興奮地不得了，因?yàn)樗麄兛吹阶约号ぷ鞯某晒?。同時，員工們還產(chǎn)生了一種可貴的共識：下個月非加倍努力不可。

松下公開盈虧的做法，激勵了員工的士氣，公司的業(yè)績愈來愈高。而且，當(dāng)松下電器因業(yè)務(wù)擴(kuò)大而設(shè)立分廠時，松下把分廠負(fù)責(zé)人視之為事業(yè)的經(jīng)營者，讓該分廠獨(dú)立經(jīng)營，也采行公開盈虧的做法。

分廠的負(fù)責(zé)人每月向松下報(bào)告盈虧時，可能有下面的對話；

“本月賺了這么多?！?/span>

“太好了！辛苦您了。”

或者有以下的對話：

“本月只賺了這么一點(diǎn)點(diǎn)?！?/span>

“這樣不行的，你必須好好檢討。”

此種公開盈虧的方式，被松下稱之為“玻璃式經(jīng)營法”，意思是：公司的經(jīng)營有如玻璃一樣的清澈、明朗。他認(rèn)為實(shí)施“玻璃式經(jīng)營法”才能激勵士氣，并檢討經(jīng)營得失，更能培養(yǎng)出得力的干部。

此種作法的精神延續(xù)至今，公司負(fù)責(zé)人把公司的帳目向松下產(chǎn)業(yè)工會的負(fù)責(zé)人公開。工會的負(fù)責(zé)人看過帳目，徹底了解公司的營運(yùn)狀況之后，自然不會對公司提出無理的要求。如此一來，勞資雙方當(dāng)然較易由互相信任而建立和諧的關(guān)系。

老板與部屬彼此坦誠相見，常能化解許多沖突。

陳馨賢內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)-玻璃式經(jīng)營法啟示

   從這篇故事中我們可以看出一個企業(yè)經(jīng)營管理需要的是對一個的信任與激勵，同時也需要老板能擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。更多關(guān)于企業(yè)管理，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容的文章進(jìn)入：https://www.chenxinxian.com。相關(guān)文章的閱讀：

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