“經(jīng)營企業(yè)，沒有理論，沒有公式，只要敏于行事，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，最后就能成功?！?span style="font-family:Times New Roman;">

哈羅·季寧（Harold Geneen）是繼艾弗烈·史?。?span style="font-family:Times New Roman;">Alfred P.sloan, Jr）后，美國企業(yè)界的管理天才。

季寧于一九六О年擔(dān)任“國際電話電報公司”（International Telephone and Telegraph Company,簡稱ITT）總裁，當(dāng)時ITT營業(yè)額僅七億六千萬美元，利潤只有二千九百萬美；到了一九七七年季寧退休時，營業(yè)額為一百六十億美元，利潤高達五億美元。十七年來，營業(yè)額與利潤成長了約二十倍，并有十四年半的時間，每年的成長都超過百分之十。

他在美國企業(yè)界地位崇高，被視為最有實力的企業(yè)導(dǎo)師。他認為，學(xué)院派所傳授的管理理論、公式以及經(jīng)營檢核表，在企業(yè)界根本不管用；因為企業(yè)不是科學(xué)，沒有一成不變的定律，它與任何生命體相同，是千變?nèi)f化的，所以不能套用任何公式、理論或檢核表。

季寧依據(jù)資訊、邏輯、經(jīng)驗，還有本能與直覺來下決策。

他的經(jīng)營哲學(xué)是：“先決定你想做的事，然后就開始做?！彼浴笆褂脗鹘y(tǒng)的木柴爐子烹飪”來解說他的經(jīng)營哲學(xué)。

當(dāng)你用傳統(tǒng)的木柴爐子來烹飪時，因為你知道無法去控制火勢、木柴與空氣，所以你會隨時留意各種事情。你大致會照著菜譜去做，但你會加上自己的意見，多一點醋與鹽巴，少放上點醬油，然后緊盯著鍋子，觀察烹煮的情形。你再用鼻子聞聞，嘴巴嘗嘗，最后可能放點味精，以符合自己的口味。

你的眼睛一定會不離開鍋子，因為你不愿由于去做別的事，而把這鍋紅燒牛肉燒壞了。當(dāng)你烹煮完時，你就有一鍋可口的紅燒牛肉，其味道之鮮美，絕非完全依照食譜或用微波爐烹飪所可比擬。

季寧認為經(jīng)營企業(yè)就好比用木柴爐子燒牛肉，從頭到尾要盯著做；沒有理論，因為按食譜燒出的牛肉不合你的口味；也沒有公式，因為用微波爐燒出的牛肉，總覺得不好吃；只要敏于行，一面做、一面改，最后就能成功。

·季寧說：“（績效）最能衡量你信心、能力和勇氣，所以一個”管理者”就是能帶來績效的人?！?/span>

陳馨賢內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)—用木柴爐子來烹飪的啟示：

   從這篇故事中我們可以看出，按著一些條條框框來循規(guī)蹈矩的管理公司，企業(yè)是不能取得大成功的。在經(jīng)營的路上我們需要一直盯著看著我們的爐子并不時的改變自己的戰(zhàn)略方法來使自己的管理方法更加適合公司的運行模式，社會的發(fā)展路程?？冃Ч芾淼姆椒◣缀跏敲考夜酒髽I(yè)所不可或缺的管理運作。陳馨賢老師根據(jù)企業(yè)的管理模式和社會的發(fā)展講述績效管理方法陳馨賢老師（https://www.chenxinxian.com）