講師：陳馨賢 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理心理學與更高層面領導的操作精髓 案例指導：分析管理心理學與更高層面領導內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握管理心理學與更高層面領導的技能提升方法 行動建議：管理心理學與更高層面領導培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆管理心理學與更高層面領導潛力的行動方案 培訓背景： 1、了解管理趨勢與環(huán)境變化帶來的管理挑戰(zhàn)。 2、系統(tǒng)學習心理學理論與管理技術。 培訓大綱： 陳馨賢老師的《管理心理學與更高層面領導培訓》課程主內容概括： 一、管理環(huán)境變遷 權力的轉移 組織架構的新解 民眾力量的顛覆 管理的傳統(tǒng)與挑戰(zhàn) 分析：管理心理學與更高層面領導培訓案例！ 解析：管理心理學與更高層面領導內訓案例! 案例：管理心理學與更高層面領導課程案例分析！ 二、激勵與心理學應用 管理溝通與心理學應用 心理學在溝通中的意義 厘清溝通中的心理障礙 人際沖突處理機理與溝通模式 有效人際心理溝通的六個建議 討論：管理心理學與更高層面領導經(jīng)典案例討論! 分組：管理心理學與更高層面領導培訓案例學習指南 分析：管理心理學與更高層面領導學習中的八大陷阱！ 三、人性心理與潛能冰山模型 課堂談論：天賦潛能與后天培養(yǎng) 案例分析：一個令美國企業(yè)管理者震驚的事實 1、工作成功的五大要素 2、心理需求與潛能冰山模型解析 互動：管理心理學與更高層面領導培訓案例評估 分享：某集團管理心理學與更高層面領導培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典管理心理學與更高層面領導案例分析示范 四、人性內在二大驅動力 1、自我驅動模型 2、情感驅動模型 案例分析：項目會議的召開 分享：企業(yè)管理心理學與更高層面領導培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的管理心理學與更高層面領導培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理心理學與更高層面領導？ 五、 四類性格氣質差異與行為 1、堅守目標的指揮型 2、活潑善變的激勵型 3、嚴謹古板的思考型 4、平和友善的支持型 管理心理學與更高層面領導培訓總結