講師：陳馨賢 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述共贏薪酬福利體系的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析共贏薪酬福利體系內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握共贏薪酬福利體系的技能提升方法 行動建議：共贏薪酬福利體系培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆共贏薪酬福利體系潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1.強(qiáng)化學(xué)員對薪酬福利體系的認(rèn)識； 2.掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念； 3.理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧； 培訓(xùn)大綱： 陳馨賢老師的《共贏薪酬福利體系培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1部分 薪酬福利系統(tǒng)基本理論 ——課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例 ——薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢 ——經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報酬的激勵制度 ——薪酬管理的新規(guī)則—激勵文化 ——薪酬管理的3P付薪理念 ——薪酬系統(tǒng)設(shè)計要解決的四大核心問題 ——薪酬設(shè)計六步法概述 分析：共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例！ 解析：共贏薪酬福利體系內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：共贏薪酬福利體系課程案例分析！ 第2部分 工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃 ——工作分析與職能定位的關(guān)系 ——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點 ——如何進(jìn)行職位描述：包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點 ——工作分析常用工具 ——案例分析：某企業(yè)工作分析及職位族的劃分 討論：共贏薪酬福利體系經(jīng)典案例討論! 分組：共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：共贏薪酬福利體系學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分 如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問題 ——常見的崗位價值評估方法比較 ——開發(fā)崗位價值評估體系的程序與方法 ——崗位價值評估模型的選擇 ——案例分析：某企業(yè)崗位價值評估模型設(shè)計方法及核心要素介紹 ——崗位價值評估的基本原則 ——評估小組、評估流程如何確定 ——崗位價值評估模型分析與運用 ——崗位價值評估數(shù)據(jù)的處理 ——案例分析：崗位價值評估報告 ——崗位價值評估過程中的難點與解決指導(dǎo) ——課堂模擬：運用評價模型與進(jìn)行價值評估 ——課堂練習(xí)：利用崗位價值評估結(jié)果設(shè)計職等結(jié)構(gòu) 互動：共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典共贏薪酬福利體系案例分析示范 第4部分 如何解決薪酬的外部公平性問題 ——薪酬調(diào)查的必要性 ——分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定 ——如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù) ——資料分享：薪酬調(diào)查報告解讀 ——常見的幾種薪酬模式 ——員工薪酬定位的方法 ——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu) ——以激勵為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說明和劃分 ——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義 ——案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分 ——影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素 ——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹 ——課堂練習(xí)：如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平 共贏薪酬福利體系培訓(xùn)總結(jié)更多人力資源薪酬體系文章盡在職業(yè)化培訓(xùn)網(wǎng)：https://www.zhiyehuapeixun.com 相關(guān)閱讀： 優(yōu)秀員工的關(guān)鍵素質(zhì)培訓(xùn)：https://www.zhiyehuapeixun.com/146256.htm 管理者的價值定位與管理技能培訓(xùn)https://www.zhiyehuapeixun.com/148183.htm