培訓時間：2-3天 培訓講師：陳馨賢 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高級招聘面試的操作精髓 案例指導：分析高級招聘面試內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握高級招聘面試的技能提升方法 行動建議：高級招聘面試培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆高級招聘面試潛力的行動方案 培訓受益： ◆學會根據(jù)崗位正確描述合適的應聘人員條件和特征．  ◆掌握行為式和壓力式的面試技巧,提高人才面試的準確性 ． ◆掌握建立有效人才評價標準和系統(tǒng)方法 培訓背景： 企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。然而，隨著整個知識處理過程的日益重要，每個人的處理過程也變得更為重要，公司負擔不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些工具有助于使招聘面試過程更具生產(chǎn)力。 招聘過程具有相當?shù)碾y度，這并不是一個很精確的科學，我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應征者。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風險降至最低。 培訓大綱：招聘面試—高級招聘面試培訓課程主內(nèi)容概括： 第一：人才高級招聘面試 一、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才選聘 1、如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 2、建立人才招聘新思維 3、傳統(tǒng)的招聘與現(xiàn)代人才選拔的區(qū)別 4、科學的人才選聘與評價給企業(yè)帶來的優(yōu)勢 分析：高級招聘面試培訓案例！ 解析：高級招聘面試內(nèi)訓案例! 案例：高級招聘面試課程案例分析！ 第二、 招聘過程中的組織 如何選擇招聘渠道，不至于空手而歸 如何進行招聘信息發(fā)布吸引更多的求職者 招聘的技巧和細節(jié) 招聘的核心：德還是能 確定面試名單 第三、招聘實用技巧——目標選材四部曲 1 組織整個選材過程  （1）全面培訓主考官  （2）挑選招聘渠道  （3）挑選面試方法  （4）挑選測評方式 2、 確定勝任某工作崗位所需的預期業(yè)績  3、 準備與工作崗位相關的面試問題與回答  討論：高級招聘面試經(jīng)典案例討論! 分組：高級招聘面試培訓案例學習指南 分析：高級招聘面試學習中的八大陷阱！ 第四、勝任能力模型與員工甄選系統(tǒng) 1、如何理解勝任能力 2、勝任能力模型與崗位需求 3、勝任能力模型的行動轉(zhuǎn)化 4、基于勝任能力的員工甄選系統(tǒng) 5、一些特定職位的勝任能力模型 招聘面試—高級招聘面試培訓課程總結。