只有授權(quán)，才能讓權(quán)利隨著責任者，只有權(quán)、責對應才能保證責任者有效地實現(xiàn)目標。授權(quán)不僅能調(diào)動部屬積極性，也是提高部屬能力的途徑。管理者一定要明白：自己的雙眼永遠要比雙手做的事多。 管理技能培訓—如何有效授權(quán)培訓課程探討了授權(quán)對象的選擇、授權(quán)方式的運用、授權(quán)障礙的克服、授權(quán)后的監(jiān)督與控制，以及授權(quán)的誤區(qū)及其防范等諸多內(nèi)容，深入淺出，論述細致生動。 培訓講師：陳馨賢 課程對象：人力資源總監(jiān)、中高級管理者 培訓方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗分享、學員討論、現(xiàn)場演練等使培訓效果達到最好！ 課程背景： 有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？ 課程收益： 　　本課程針對各種問題提出了解決思路和方法，使企業(yè)管理者在建立授權(quán)體系時能有效地規(guī)避這些問題，從而實現(xiàn)各種管理權(quán)力在企業(yè)內(nèi)的有效分配和落實，將企業(yè)管理者從事務性工作中解放出來，促使各級管理者真正承擔起相應責任。 　　 課程大綱：管理技能培訓—如何有效授權(quán)培訓課程大綱內(nèi)容概括： 第一章 認識授權(quán) 　　技能點1：如何通過授權(quán)使管理者從緊張和忙碌中解脫出來 　　技能點2：如何通過授權(quán)讓下屬忙碌起來 　　技能點3：如何通過授權(quán)使下屬成為獨當一面的人才 　　技能點4：如何通過授權(quán)提高組織的凝聚力 　　技能點5：如何通過授權(quán)提高組織的創(chuàng)新能力 　　技能點6：如何通過授權(quán)選拔組織后備領(lǐng)導人才 　　技能點7：如何評估自己的授權(quán)表現(xiàn) 　　 第二章 如何選擇授權(quán)的對象 　　技能點1：如何才能發(fā)現(xiàn)更多的人才 　　技能點2：如何建立選拔人才的標準 　　技能點3：如何制定人才評估表格 　　技能點4：如何從內(nèi)部選拔所需人才 　　技能點5：如何從外部招攬所需人才 　　技能點6：如何對要提拔的領(lǐng)導人才進行授權(quán) 　　技能點7：如何避免授權(quán)對象選擇的證據(jù) 　　 　第三章 授權(quán)應遵循的原則 　　技能點1：如何對授權(quán)進行預先控制 　　技能點2：如何在授權(quán)過程中貫徹因事設(shè)人原則 　　技能點3：如何在授權(quán)過程中做到授權(quán)事項明確 　　技能點4：如何保持授權(quán)適度，防止權(quán)力關(guān)系混亂 　　技能點5：如何在授權(quán)工作中保持權(quán)責平衡 　　技能點6：如何在授權(quán)工作中保持管理寬度適當 　　技能點7：如何使授受雙方及授權(quán)對象互相協(xié)調(diào) 　　技能點8：如何防止權(quán)力被濫用 　　 第四章 正確的授權(quán)方式 　　技能點1：如何進行充分授權(quán) 　　技能點2：如何進行模糊授權(quán) 　　技能點3：如何組織授權(quán)會議 　　技能點4：如何進行正式授權(quán) 　　技能點5：如何進行非正工授權(quán) 　　技能點6：如何寫好授權(quán)書 　　技能點7：如何做到“三R”式授權(quán) 　　技能點8：如何通過授權(quán)組建項目小組 　　 第五章授權(quán)的障礙 第六章支持受權(quán)者工作 第七章授權(quán)后的監(jiān)督與控制 第八章授權(quán)誤區(qū)的防范 管理技能培訓—如何有效授權(quán)培訓課程課程總結(jié)。