培訓部講師：陳馨賢 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景：項目管理流程方法培訓課程，此培訓使學員們領悟到：著重從提升項目經(jīng)理駕馭和管理項目能力的角度系統(tǒng)地討論了項目組織實施、運行及目標實現(xiàn)過程中的關鍵流程和管理要素，回答了如何才能按照預算及進度使項目計劃得以有效實現(xiàn)等關鍵問題。 培訓大綱：陳馨賢老師的《項目管理流程方法培訓》課程主要內容概括： 1講 導論 項目管理的本質 項目與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的關系 項目的特點 項目經(jīng)理 構成要素、概念和術語 轉向基于項目的工作方式 項目生命周期：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術問題 影響項目成功的因素 2講 項目管理流程方法 項目管理流程 項目綜合管理 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目質量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風險管理 項目采購管理 學習型組織和持續(xù)改進 組織項目管理成熟度模型 3講 工程經(jīng)濟分析 復利公式 備選方法的比較 等價法 敏感性分析和盈虧平衡分析 稅收與折舊對投資決策的影響 效用理論 4講 生命周期成本 生命周期成本分析的必要性 生命周期成本模型的不確定性 成本要素分類 開發(fā)生命周期成本模型 使用生命周期成本模型 5講 項目甄別與選擇 評估的流程 項目選擇的動態(tài)性 核查清單和評分模型 收益一成本分析 成本效用分析 與風險相關的問題 決策樹 實物期權 6講 評價的多標準法 評估和選擇的框架 多屬性效用理論 層次分析法 群體決策的制定 7講 項目的范圍和組織結構 組織結構 項目的組織分解結構 項目范圍 組織分解結構與工作分解結構相結合 人力資源管理 8講 產(chǎn)品、流程和支持設計管理 產(chǎn)品、服務和系統(tǒng)設計 項目經(jīng)理的角色 時間和運用團隊的重要性 支持工具 質量管理 9講 項目進度 估計項目活動的持續(xù)時間 運用箭線表示作業(yè)活動的網(wǎng)絡圖方法進行關鍵路徑法分析 運用節(jié)點網(wǎng)絡圖進行關鍵路徑法分析 表示超前滯后關系的優(yōu)先圖表 運用線性規(guī)劃進行關鍵路徑法分析 網(wǎng)絡圖中的作業(yè)活動集成 處理不確定性 對項目計劃評審技術和關鍵路徑法假設的評判 關鍵鏈過程 進度安排沖突 10講 資源管理 資源在項目計劃中的影響 項目資源的分類 持續(xù)時間約束下的資源均衡問題 約束條件下的資源分配 資源分配的優(yōu)先法則 關鍵鏈：基于約束的項目管理 資源分配的數(shù)學模型 同時進行的項目 11講 項目預算 項目預算與組織目標 項目預算的準備階段 管理預算的方法 提交預算 項目的執(zhí)行：花費預算 預算流程的重點 12講 項目控制 項目控制的一般形式 整合組織分解結構、工作分解結構與成本和進度計劃控制 進度報告 更新成本和進度估計 技術控制：質量和配置 項目管理流程方法培訓課程總結。 名言警句激勵您成功： 機會并不會自動地轉化為鈔票——其中還必須有其他因素. 簡單地說， 你必須能夠看到它， 然后必須相信你能抓住它.