培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)和模式； 掌握人力資源規(guī)劃的管理工具； 掌握如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃和管理。 培訓(xùn)大綱：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括 第一模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理  1、企業(yè) 2、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái) 3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新 4、保證企業(yè)盈利的方法 5、創(chuàng)新 6、企業(yè)的戰(zhàn)略 （1）、戰(zhàn)略的來(lái)源 （2）、制定戰(zhàn)略的考慮因素 （3）、實(shí)施戰(zhàn)略流程 （4）、人力資源部門(mén)的主要任務(wù)  7、人力資源的特點(diǎn)、分類(lèi) 分析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理課程案例分析！ 第二模塊、人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)課程之勝任力模型  1、常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題介紹 2、這些問(wèn)題的起因 3、師長(zhǎng)與少將理論 4、職業(yè)生涯樹(shù) 討論：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源  1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 2、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具 互動(dòng)：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理案例分析示范 第四模塊、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)  1、人力資源的五個(gè)領(lǐng)域（招人、用人、評(píng)人、育人、留人） 2、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略  3、人力資源計(jì)劃  分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理 第五模塊、人員培訓(xùn)  1、培訓(xùn)的六個(gè)要素  2、定義培訓(xùn)目的  3、培訓(xùn)需求的來(lái)源  4、培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題  5、正確的培訓(xùn)體系  6、培訓(xùn)途徑 分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理六技巧！ 第六模塊、人力資源年度工作計(jì)劃  1、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃  2、績(jī)效管理 分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理七方案； 分享：公司人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理十大黃金法則 討論：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的八面金剛 案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的任督二脈？ 人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)課程總結(jié)。