《店長鐵軍》十六大關(guān)鍵技術(shù)點 1、四大心態(tài)扭轉(zhuǎn)技術(shù) 2、門店運營計劃制定技術(shù) 3、門店六項PK導(dǎo)入技術(shù) 4、店員五種精神激勵法技術(shù) 5、店員訓練技術(shù) 6、話術(shù)編制技術(shù) 7、家庭文化導(dǎo)入技術(shù) 8、目標分
背景：從前些年開始，各大品牌公司紛紛設(shè)立【零售督導(dǎo)】崗位，原意就是去督導(dǎo)下面的終端客戶怎么做生意。然而，近幾年【零售督導(dǎo)】在終端所受的歡迎度已經(jīng)在不如前，甚至有些終端客戶與店長導(dǎo)購干脆明確的向公司提出
2012年【經(jīng)濟環(huán)境】持續(xù)低迷，行業(yè)庫存【積壓率】居高不下，終端利潤走低競爭慘烈，你靠什么贏！ 面對大量的積壓貨，你想通過促銷一次性甩干凈嗎？ 面對季末沉重的滯銷庫存壓力，您還有利潤可賺嗎？ 面對季中
鞋行業(yè)市場撲朔迷離，利潤走低競爭慘烈，你靠什么贏？ 1、市場競爭，你不去用多店【圍剿】對手，就要被競爭對手多店所【圍剿】； 2、【圍剿】你的商圈，流行趨勢、定價權(quán)，全部你說了算，贏在多店； 3、20/
“決定戰(zhàn)爭勝負的是人，不是武器”—毛澤東 【“團隊激活”店鋪超贏利系統(tǒng)——要點概括】 1、偉大不在于領(lǐng)導(dǎo)別人，而是能【管好自己】，教會你的員工如何進行自我管理。 2、進入淡季，店員容易【士氣低下】，精
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