你是不是正在困惑：促銷活動(dòng)效果不大，折扣也沒(méi)帶來(lái)銷量，季末庫(kù)存剩的讓人心塞，公司制定的銷售目標(biāo)無(wú)法達(dá)成……

這是因?yàn)椋耗氵€在匆匆忙忙開季，稀里糊涂銷售，跑到季末看結(jié)果，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的服裝行業(yè)，這樣做已經(jīng)無(wú)立足之地了。

做好商品的運(yùn)營(yíng)管理才是最重要的，《商品管控》系列課程，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)商品季節(jié)環(huán)銷售管理流程，給一季商品管理定義了，5大階段，14個(gè)配合環(huán)節(jié)，42個(gè)工作任務(wù)，126個(gè)工作細(xì)節(jié)。應(yīng)用后，一季貨每個(gè)月賣多少有了目標(biāo)，門店的商品結(jié)構(gòu)有了銷售重點(diǎn)，單款有了銷售要求，有了管理，有了責(zé)任。再加上及時(shí)的跟進(jìn)執(zhí)行，調(diào)整方案，讓商品在有限的時(shí)間內(nèi)賣的快，賣的多。折扣好，實(shí)現(xiàn)高盈利低庫(kù)存。

導(dǎo)入商品季節(jié)環(huán)銷售管理流程，變革企業(yè)銷售管理的方法。真正實(shí)現(xiàn)零售管理的精細(xì)化，打開思路，找業(yè)績(jī)突破點(diǎn)，利潤(rùn)提升點(diǎn)，賺別人賺不到的錢。

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