項(xiàng)目的功能在什么情況下外包是合適的？項(xiàng)目的外包與否取決于：項(xiàng)目與其他工作的關(guān)系；是否項(xiàng)目關(guān)乎組織的核心競爭力。一避免外包項(xiàng)目管理1)項(xiàng)目管理是與組織架構(gòu)非常緊密的融合；2)項(xiàng)目是組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段；項(xiàng)
時(shí)間：2014年09月12-13日地點(diǎn)：杭州內(nèi)容：海康威視項(xiàng)目管理核心綱要
如何處理好項(xiàng)目以外的日常任務(wù)同時(shí)維護(hù)好與發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的支持這的確是一個(gè)問題，好的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是“大忙人”，越是能干的人，工作任務(wù)也越多，這是一個(gè)普遍的組織現(xiàn)象。對(duì)于如何處理好項(xiàng)目管理工作以外的日常任務(wù)
亞洲開發(fā)銀行貸款項(xiàng)目全生命周期及相關(guān)工作要求 序號(hào) 階段 工作內(nèi)容 1 立項(xiàng)（選項(xiàng)） 研究國別經(jīng)濟(jì)和發(fā)展規(guī)劃，形成亞行國別業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，政府要求亞行提供援助，確定國別規(guī)劃團(tuán)，制定國別規(guī)劃，與援助機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)
世行貸款項(xiàng)目全生命周期及相關(guān)工作要求是怎樣的？ 序號(hào) 階段 工作內(nèi)容 1 項(xiàng)目立項(xiàng)階段。 世行貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)以貸款國家的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)狀況析為背景，由本國政府提出借貸援助的項(xiàng)目建議書。貸款項(xiàng)目必須符合借國
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最多可以同時(shí)管理多少個(gè)項(xiàng)目我們公司人手緊缺，越是能干的人工作越多，到底一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最多可以同時(shí)管理多少個(gè)項(xiàng)目？這取決于：項(xiàng)目規(guī)模；項(xiàng)目的復(fù)雜度；項(xiàng)目工作流的連續(xù)性；一 項(xiàng)目監(jiān)控
面對(duì)“抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目”壓力，如何平衡進(jìn)度與正式項(xiàng)目管理的矛盾？如何平衡好的正式項(xiàng)目管理與“抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目”之間的關(guān)系？“計(jì)劃不如變化快”—如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行管控？這是許多項(xiàng)目經(jīng)理們的苦惱
關(guān)于小項(xiàng)目處理方式依賴與：1）過去的經(jīng)驗(yàn) 2）團(tuán)隊(duì)的背景 3）項(xiàng)目的規(guī)模如果用一句話來回答就是“盡量的正式一些”。”（屬于典型的“正確的廢話！”）。小項(xiàng)目的特征：周期短，人員少，曾經(jīng)做過類似項(xiàng)目，跨部
項(xiàng)目的財(cái)務(wù)論證與評(píng)估和國民經(jīng)濟(jì)論證與評(píng)估的區(qū)別和聯(lián)系 項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證與評(píng)估 項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)與評(píng)估 聯(lián)系 關(guān)系 項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證與評(píng)估是國民經(jīng)濟(jì)論證與評(píng)估的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)論證與評(píng)估是項(xiàng)目可行的前提。
當(dāng)選擇項(xiàng)目生命周期時(shí)應(yīng)該考慮什么；在瀑布式、循環(huán)式（敏捷式）生命周期中，該如何取舍?這個(gè)問題決定于：1）項(xiàng)目的新穎程度2）項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和規(guī)模3）如何訪問用戶和使用項(xiàng)目信息一、關(guān)于項(xiàng)目生命周期類型瀑布型
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
