工作經(jīng)驗豐富的“技術(shù)牛人”如何快速勝任項目經(jīng)理工作有工作經(jīng)驗是好事也可能是壞事，最終是否能把項目帶好決定于：1）所在組織是否有足夠的培訓(xùn)、指導(dǎo)與幫助資源；2）學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)一個團隊以及適當(dāng)運用以往經(jīng)驗的態(tài)度
項目經(jīng)理最重要的責(zé)任是什么?關(guān)于這個問題不好一概而論，根據(jù)不同的情況結(jié)論可能也不同，主要決定于：1）項目經(jīng)理的實際角色：項目協(xié)調(diào)員、項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理。2）組織需要和組織結(jié)構(gòu)?？傮w責(zé)任項
應(yīng)用項目管理理論應(yīng)重點關(guān)注什么？有很多的項目管理方法論，在應(yīng)用這理論的時候，我應(yīng)該重點關(guān)注什么決定于：1）你所在組織的標(biāo)準(zhǔn)和需要2）法律規(guī)范3）所在行業(yè)或?qū)W科l評估項目管理結(jié)構(gòu)1）PRINCE英國使用
多項目的組織級項目管理下是否需要項目管理辦公室？國內(nèi)一家很有名的公司（在此就不直接點名了）找到郭老師，要講一下《多項目組合與項目組合管理實踐》課程，我讓助手發(fā)了課程的大綱，內(nèi)容主要包括如下幾個章節(jié)：l
什么樣性格的人適合做項目管理這個問題決定于兩個關(guān)鍵因素，并不是一種性格適合所有的項目，總體來講，取決于：1）項目類型和規(guī)模2）項目團隊的經(jīng)驗l首先認(rèn)識個性的類型：第一內(nèi)向V.S.外向，因為項目需要PM
成功項目經(jīng)理的性格是什么樣的？成功的項目經(jīng)理是面向人的，能夠快速的與團隊成員建立有效的工作關(guān)系！定義你的工作風(fēng)格1）PM的時間是碎片化的，不得準(zhǔn)備隨時被打斷，而且還需要態(tài)度和善的重新調(diào)整工作的焦點；2
多項目組合管理與高效溝通一、課程特點組織中，項目組合管理是多個相關(guān)且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現(xiàn)項目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項目管理強調(diào)“如何做項目”，是一種自下而上的管理方式
時間：2014年09月2-3日地點：上海內(nèi)容：中國太保多項目組合管理與高效溝通
時間：2014年08月23-24日地點：蘇州內(nèi)容：項目管理知識體系與實踐
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