在公司作死，這5句話足矣說(shuō)話是一門(mén)藝術(shù)，雖然我們未必都懂得說(shuō)話之道，但有些話作為職場(chǎng)中的“底線”還是甚少觸碰比較安全。套用一句網(wǎng)友說(shuō)的話“不作就不會(huì)死”，以下幾句職場(chǎng)最“作死”的話，把“地雷”的位置公
基于萃智理論的創(chuàng)造創(chuàng)新方法體系與實(shí)踐一.課程背景TRIZ是發(fā)明問(wèn)題解決理論的俄文縮寫(xiě)，是以往發(fā)明創(chuàng)造所包含的創(chuàng)新原理和規(guī)律的集合。它由前蘇聯(lián)發(fā)明家G.S.Altshuller于1946年創(chuàng)立，并在世界
1.俗話說(shuō)：好馬不吃回頭草；可俗話又說(shuō)：浪子回頭金不換！2.俗話說(shuō)：兔子不吃窩邊草；可俗話又說(shuō)：近水樓臺(tái)先得月！?3.俗話說(shuō)：宰相肚里能撐船；可俗話又說(shuō)：有仇不報(bào)非君子！?4.俗話說(shuō)：男子漢大丈夫，寧
確保項(xiàng)目任務(wù)的完成始于獲取項(xiàng)目責(zé)任人承諾；之后需要確保項(xiàng)目任務(wù)的可視化并要跟蹤項(xiàng)目任務(wù)；對(duì)于已經(jīng)完成的項(xiàng)目任務(wù)要及時(shí)關(guān)閉，避免制造混亂。這一切需要積極主動(dòng)的管理。一 對(duì)于小型或迷你項(xiàng)目對(duì)于小型項(xiàng)目，特
對(duì)跨部門(mén)跨地域的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)議如何處理一 建立基于事實(shí)的議程單一版本1)起草用于公開(kāi)辯論的版本2)識(shí)別可能被質(zhì)疑的方面或觀點(diǎn)，并準(zhǔn)備自己的應(yīng)對(duì)策略3)單獨(dú)和發(fā)起人討論獲得他的建議和支持，并盡量達(dá)成一致4)發(fā)
時(shí)間：2014年09月16日地點(diǎn)：重慶內(nèi)容：重慶市合川區(qū)委項(xiàng)目管理的思維與實(shí)踐
時(shí)間：2014年09月17日地點(diǎn)：西寧內(nèi)容：西部礦業(yè)項(xiàng)目思維、實(shí)踐與管理關(guān)鍵
如何有效的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中遇到的阻力和敵對(duì)行為一 項(xiàng)目的人員：聯(lián)盟和敵人1)盡可能聯(lián)合更多的人，建立聯(lián)盟；2)對(duì)于敵對(duì)人員如果不能轉(zhuǎn)化成聯(lián)盟，可能需要考慮在沒(méi)有他們的情況下該如何開(kāi)展項(xiàng)目。二 在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，
時(shí)間：2014年09月19-21日地點(diǎn)：福州內(nèi)容：福州勘測(cè)院全面工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
合格項(xiàng)目經(jīng)理的薪水應(yīng)該是工程師的5倍昨天和某位技術(shù)牛仔（郭老師稱(chēng)就是牛人為技術(shù)牛仔——因?yàn)榕Ｗ型缓霉埽。┝牧丝靸蓚€(gè)小時(shí)，關(guān)于他公司的某個(gè)產(chǎn)品，也關(guān)于他自己。（備注：給大家介紹下該牛仔，他也是一名工
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