PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（十五） 本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載 57.項(xiàng)目發(fā)起人要求一個(gè)變更，其中的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分析評估該變更后認(rèn)為對項(xiàng)目無關(guān)緊要，也沒有什么影響，便實(shí)施了該變更
關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和項(xiàng)目開工會(huì)議的比較本博文參考詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載在項(xiàng)目會(huì)議中，有項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和項(xiàng)目開工會(huì)議這兩個(gè)會(huì)議，經(jīng)常有學(xué)員分不清。這是一個(gè)重要的考點(diǎn)，現(xiàn)在就對這兩者進(jìn)行一下區(qū)分：一、項(xiàng)
實(shí)施質(zhì)量保證與實(shí)施質(zhì)量控制的區(qū)別與聯(lián)系本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載 上課時(shí)我對規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證和實(shí)施質(zhì)量控制做了詳細(xì)的講解，以減肥為案例詳細(xì)說明了三個(gè)過程如何實(shí)施，并對三者做
PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（十四）本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載53.在簽署項(xiàng)目章程的會(huì)議之前，項(xiàng)目經(jīng)理又識(shí)別出項(xiàng)目的額外需求。若要確保所有需求都被考慮到，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A．推遲會(huì)議，
PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（十三） 本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載 49. 項(xiàng)目經(jīng)理將一個(gè)變更請求通知指導(dǎo)委員會(huì)。這屬于下列哪一項(xiàng)范疇？A.推式溝通B.糾正錯(cuò)誤C.公開溝通D.預(yù)防措
案例：操蛋的客戶需求一家公司招聘女秘書，請一位心理學(xué)家做參謀。 題目是2加2等于幾？第一個(gè)答等于4；第二個(gè)答等于22；第三個(gè)答等于4或者等于22。心理學(xué)家說："第一個(gè)女子實(shí)際但保守；第二個(gè)好
PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（十二）本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載 45.上一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一些干系人硬要求增加需求，這是非常棘手的問題，因?yàn)槟沩?xiàng)目計(jì)劃中并沒有額外的時(shí)間或費(fèi)用來應(yīng)對這
【主題】項(xiàng)目管理 精彩人生如何提升項(xiàng)目管理從稚嫩到成熟到卓越【背景】伴隨項(xiàng)目管理在國內(nèi)的快速發(fā)展，企業(yè)深刻意識(shí)到項(xiàng)目管理是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)手段，對項(xiàng)目經(jīng)理的需求數(shù)量正在急劇膨脹。那么如何
PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（十 一）本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載 41.下列哪一種組織結(jié)構(gòu)允許PM擁有全部職權(quán)？A．強(qiáng)矩陣型B．職能型C．平衡矩陣D．項(xiàng)目型42.關(guān)于發(fā)起人角色，說
接地氣、拒空談、講實(shí)戰(zhàn)郭致星老師《項(xiàng)目全過程控制應(yīng)用最佳實(shí)戰(zhàn)》公開課來源：郭致星項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)舉辦時(shí)間： 2013年4月6日—7日 武漢2013年4月13日—14日 上海 2013年5月4日—5日 深圳
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