PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（二十） 本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載 77．項(xiàng)目處于測試階段，并落后于進(jìn)度，測試團(tuán)隊(duì)測試出缺陷，并將其報(bào)告給測試經(jīng)理這些缺陷歸因于22項(xiàng)需求中的4項(xiàng)需求
PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（十九） 本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載73.對于變更請求過程的完整性以及獲得準(zhǔn)變更請求的實(shí)施跟蹤，由誰來承擔(dān)最終責(zé)任？A.項(xiàng)目贊助人 B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 C
PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（十八） 本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載 69. 由于前任項(xiàng)目經(jīng)理決定辭職，你被要求接管該項(xiàng)目。目前你正在檢查多個范圍變更請求。為評估項(xiàng)目范圍將發(fā)生變更的程
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對術(shù)語本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載 已知-未知和未知的未知：風(fēng)險(xiǎn)廣義劃分已知-未知和未知-未知。應(yīng)急應(yīng)對策略：針對已知風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)對策略通常稱為應(yīng)急應(yīng)對策略，這些應(yīng)急應(yīng)對策略
PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（十七） 本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載 65. 某個處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目的完工預(yù)算為300 萬美元。在某個特定的時間點(diǎn)，實(shí)際成本達(dá)到125 美元，計(jì)劃價(jià)值為
應(yīng)急儲備和管理儲備本博文電子版文件可直接下載使用！點(diǎn)擊下載 在項(xiàng)目管理中，預(yù)算和儲備是經(jīng)常被考的知識點(diǎn)（更多考點(diǎn)整理請參考：PMP考試中點(diǎn)擊率最高的100個主要知識點(diǎn)），但是對二者的區(qū)分，很多學(xué)員都有
PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（十六） 本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載 61.你是一個IT 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。目前要做一項(xiàng)測試，如果這項(xiàng)測試由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來做，則項(xiàng)目進(jìn)度會滯后。為了確保項(xiàng)目進(jìn)
合同的計(jì)算問題（郭致星） 本博文電子版文件可直接下載使用！點(diǎn)擊下載 題干：某采購采用的是成本加激勵合同，目標(biāo)成本10000美元，目標(biāo)費(fèi)用2000美元，最高費(fèi)用4000美元，最低費(fèi)用1500美元，實(shí)際成
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