文/錢科宇AD公司自白手起家以來，經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期，步入了成熟期。許總非常希望公司的管理從經(jīng)驗化走向標準化和規(guī)范化，因此從一家五百強企業(yè)請來了一位職業(yè)經(jīng)理人林先生擔任常務副總，大力推行管理規(guī)范化。
文/錢科宇 前面有講到目標的重要性，既然目標如此重要，那我們就試著設定自己的目標。經(jīng)過實踐操作的統(tǒng)計，80%以上的銷售員設定的目標都不準確，前面已經(jīng)提到，目標是行動的指南針，這指南針都是偏的，如
文/錢科宇一個優(yōu)秀的銷售員，必須先有正確的從業(yè)動機，這個動機不是為了“求生存”，而是要有強烈的“企圖心”，至少對賺錢有相當?shù)挠?，并且有決心去挑戰(zhàn)自己，愿意為自己的理想付出努力，而不是“想想而已”。
文/錢科宇一：找對老師 鸚鵡學舌的老師不能用二：找對學員不要把多增加學員看做解決成本，沒有需求的學員來學習肯定是無效的三：找對問題 不要錯把現(xiàn)象當做問題四：講對內容 1，內訓課要以問題導向而設計個性化
文/錢科宇 當企業(yè)想要推行目標績效管理得時候就像是一塊石頭，投到了原本看似風平浪靜的湖面，結果激起了很多的不良反應。如果目標和績效還是可以達成的話，是不會有這么多反對的聲音的。其實，“反對”無非是因為
文/錢科宇一：建立崗位績效評估的標準很多民營企業(yè)的經(jīng)理根本就沒有職位說明書， 也沒有關于績效管理職責的界定， 這就使得經(jīng)理有理由在人力資源部組織有關績效管理工作的時候被動應付。這種職責上的混淆， 使得
文/錢科宇看了很多期的非誠勿擾，終于被一位女嘉賓吸引住了眼球，高挑的身材，秀美的長相，優(yōu)雅的談吐，端莊的舉止，直至看到她的“閨房真容”，充滿藝術浪漫，才情洋溢，同時顯示家庭背景和教育背景的不俗。只是很
每個人都曾經(jīng)有過美好的愿望，但是，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，絕大多數(shù)人的愿望最終都沒能實現(xiàn)。例如，“我想賺錢，賺很多錢，越多越好，然后買一套別墅?！钡沁^了十年，住的還是小房子，而且每個月還要還貸款。再
客戶：新華商智 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/11/14 0:00:00 上周末，錢科宇老師為新華商智--PMBA中高層管理人員實戰(zhàn)研修班深圳25班授課《管理基礎與目標落地》，學員反饋落地、
客戶：”58同城“邀請錢科宇老師為蘇州企業(yè)管理者作專題演講 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2015/11/11 0:00:00 蘇州200多家企業(yè)管理者共聚一堂，聆聽錢科宇老師的《管理與溝通》課程
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
