錢(qián)科宇,錢(qián)科宇講師,錢(qián)科宇聯(lián)系方式,錢(qián)科宇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略落地與轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)
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文/錢(qián)科宇 對(duì)于“目標(biāo)”二字,似乎人人知道,但是,說(shuō)到目標(biāo)和管理的關(guān)系、目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)定才是科學(xué)合理的,再者如何通過(guò)正確的管理幫助目標(biāo)達(dá)成的,這些問(wèn)題就很少有人能回答清楚了。如何通過(guò)目標(biāo)有效管理?
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文/錢(qián)科宇讀案例 學(xué)管理 任經(jīng)理是公司新招聘來(lái)的人事經(jīng)理,人力資源部原來(lái)只有一位副經(jīng)理王經(jīng)理,經(jīng)理位置一直空缺。任經(jīng)理剛到第一天,孫副總安排王經(jīng)理將任經(jīng)理介紹給各部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面并作單獨(dú)的交流,并要求
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文/錢(qián)科宇之前的四篇文章,分別闡述了目標(biāo)績(jī)效管理的前三個(gè)步驟:績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效執(zhí)行。本文講解最后一個(gè)步驟:績(jī)效改善???jī)效管理的目的不是為了考核,而是為了提升。沒(méi)有績(jī)效改善,就不能稱(chēng)為績(jī)效管理。
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文/錢(qián)科宇接著上文“計(jì)劃制定”,本文我們繼續(xù)探討“計(jì)劃管控”。計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程是需要管控的,沒(méi)有管控,就沒(méi)有執(zhí)行。誰(shuí)管控?可以是上級(jí),也可以是團(tuán)隊(duì)集體管控,最終要達(dá)到自我管控。目標(biāo)管理的宗旨就是“自我管
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文/錢(qián)科宇前兩篇文章講到,績(jī)效管理第一部分“績(jī)效規(guī)劃”和第二部分“績(jī)效輔導(dǎo)”???jī)效規(guī)劃中分為“戰(zhàn)略澄清、公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解”三個(gè)步驟;績(jī)效輔導(dǎo)中包括“分析問(wèn)題和策略研討”兩個(gè)步驟。下面我們繼續(xù)講第三
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文/錢(qián)科宇 前文講到,績(jī)效管理這頭大象的第一部分是“績(jī)效規(guī)劃”,績(jī)效規(guī)劃中分為戰(zhàn)略澄清、公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解三個(gè)步驟。下面我們繼續(xù)講第二部分。制定好了目標(biāo),再給每項(xiàng)目標(biāo)加上考核權(quán)重,配以相應(yīng)
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文/錢(qián)科宇 最近有位老板和我說(shuō):我們公司的績(jī)效考核就是“雞肋”,沒(méi)有不行,有了也沒(méi)用??聪聦俚目?jī)效分?jǐn)?shù)都挺不錯(cuò),但總是覺(jué)得有問(wèn)題,因?yàn)楣镜恼w績(jī)效沒(méi)有提高,管理問(wèn)題還是層出不窮。當(dāng)很多人把績(jī)效當(dāng)作
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文/錢(qián)科宇 《易經(jīng)》是伴隨著中華民族直至今日、至高無(wú)上的智慧書(shū)。易經(jīng)的核心理念是“陰陽(yáng)”,陰陽(yáng)缺一,世界將不復(fù)存在;一個(gè)人陰陽(yáng)失衡將會(huì)生病,企業(yè)陰陽(yáng)失衡也會(huì)“生病”,企業(yè)“生病”的結(jié)果就是組織運(yùn)作的
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文/錢(qián)科宇 如何推行績(jī)效管理,是眾多企業(yè)的難題,要么是推行不下去,要么就是流于形式,沒(méi)有起到實(shí)際作用,令眾多的老板感到頭痛。解鈴還須系鈴人,破解這個(gè)難題的“金鑰匙”就在老板自己身上。只要做好以下
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文/錢(qián)科宇 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)都要制定的。這是歲末年初最重要的一項(xiàng)工作,但是很多公司卻對(duì)此手足無(wú)措、缺少方法,最后目標(biāo)總是“流產(chǎn)”。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的敗筆,應(yīng)該引起企業(yè)家足夠的重視。歸納一下
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