文/錢科宇 對(duì)于“目標(biāo)”二字，似乎人人知道，但是，說(shuō)到目標(biāo)和管理的關(guān)系、目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)定才是科學(xué)合理的，再者如何通過(guò)正確的管理幫助目標(biāo)達(dá)成的，這些問(wèn)題就很少有人能回答清楚了。如何通過(guò)目標(biāo)有效管理？
文/錢科宇讀案例 學(xué)管理 任經(jīng)理是公司新招聘來(lái)的人事經(jīng)理，人力資源部原來(lái)只有一位副經(jīng)理王經(jīng)理，經(jīng)理位置一直空缺。任經(jīng)理剛到第一天，孫副總安排王經(jīng)理將任經(jīng)理介紹給各部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面并作單獨(dú)的交流，并要求
文/錢科宇之前的四篇文章，分別闡述了目標(biāo)績(jī)效管理的前三個(gè)步驟：績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效執(zhí)行。本文講解最后一個(gè)步驟：績(jī)效改善?？?jī)效管理的目的不是為了考核，而是為了提升。沒(méi)有績(jī)效改善，就不能稱為績(jī)效管理。
文/錢科宇接著上文“計(jì)劃制定”，本文我們繼續(xù)探討“計(jì)劃管控”。計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程是需要管控的，沒(méi)有管控，就沒(méi)有執(zhí)行。誰(shuí)管控？可以是上級(jí)，也可以是團(tuán)隊(duì)集體管控，最終要達(dá)到自我管控。目標(biāo)管理的宗旨就是“自我管
文/錢科宇前兩篇文章講到，績(jī)效管理第一部分“績(jī)效規(guī)劃”和第二部分“績(jī)效輔導(dǎo)”。績(jī)效規(guī)劃中分為“戰(zhàn)略澄清、公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解”三個(gè)步驟；績(jī)效輔導(dǎo)中包括“分析問(wèn)題和策略研討”兩個(gè)步驟。下面我們繼續(xù)講第三
文/錢科宇 前文講到，績(jī)效管理這頭大象的第一部分是“績(jī)效規(guī)劃”，績(jī)效規(guī)劃中分為戰(zhàn)略澄清、公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解三個(gè)步驟。下面我們繼續(xù)講第二部分。制定好了目標(biāo)，再給每項(xiàng)目標(biāo)加上考核權(quán)重，配以相應(yīng)
文/錢科宇 最近有位老板和我說(shuō)：我們公司的績(jī)效考核就是“雞肋”，沒(méi)有不行，有了也沒(méi)用。看下屬的績(jī)效分?jǐn)?shù)都挺不錯(cuò)，但總是覺(jué)得有問(wèn)題，因?yàn)楣镜恼w績(jī)效沒(méi)有提高，管理問(wèn)題還是層出不窮。當(dāng)很多人把績(jī)效當(dāng)作
文/錢科宇 《易經(jīng)》是伴隨著中華民族直至今日、至高無(wú)上的智慧書。易經(jīng)的核心理念是“陰陽(yáng)”，陰陽(yáng)缺一，世界將不復(fù)存在；一個(gè)人陰陽(yáng)失衡將會(huì)生病，企業(yè)陰陽(yáng)失衡也會(huì)“生病”，企業(yè)“生病”的結(jié)果就是組織運(yùn)作的
文/錢科宇 如何推行績(jī)效管理，是眾多企業(yè)的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒(méi)有起到實(shí)際作用，令眾多的老板感到頭痛。解鈴還須系鈴人，破解這個(gè)難題的“金鑰匙”就在老板自己身上。只要做好以下
文/錢科宇 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)都要制定的。這是歲末年初最重要的一項(xiàng)工作，但是很多公司卻對(duì)此手足無(wú)措、缺少方法，最后目標(biāo)總是“流產(chǎn)”。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的敗筆，應(yīng)該引起企業(yè)家足夠的重視。歸納一下
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