文/錢科宇目標(biāo)管理目標(biāo)管理鼻祖德魯克先生強調(diào)：目標(biāo)管理的作用就是為了實現(xiàn)“自我管控”，是讓員工為了各自的目標(biāo)而工作，不再需要上級的時時監(jiān)督。目標(biāo)就是員工的“老板”。因此問題就出現(xiàn)了：這項目標(biāo)是誰的目標(biāo)
文/錢科宇 說到目標(biāo)，就必須說到計劃，很多人都做計劃，但不知道計劃制定的奧秘何在，尤其是組織中的計劃管理應(yīng)該如何做。 很多員工寫的計劃，對于老板來說就是“雞肋”，不看不甘心，看了也不滿意。似乎總沒有
文/錢科宇 搞清楚這個問題很有意義。一個畫家在作畫、和一名工程師在畫圖紙，這兩者的要領(lǐng)不同，需要的技能不同，成果不同，感覺也不同。 技術(shù)，表現(xiàn)出來的是理性的、顯性的、邏輯的、工具化的，只要下功夫，
文 / 錢科宇 國內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)伴隨著時代和企業(yè)的發(fā)展，從不為人知到人人追捧，又從期望過高跌落到失望很大，相信很多管理者都經(jīng)歷過。 作為曾經(jīng)擔(dān)任培訓(xùn)講師、培訓(xùn)管理者，現(xiàn)在的管理顧問，筆者發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)管
文 /錢科宇 管理，是企業(yè)的必然活動。 通常所說的“管理過度”是指相對較小的企業(yè)套用了大企業(yè)的管理方式，致使管理的動作消耗了資源，降低了效率。但是，這樣的講法很容易被一些自由散漫者當(dāng)做保護(hù)傘，到底
文/錢科宇企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何表達(dá)？第一，戰(zhàn)略是連貫的，每一時間段（三到五年）的戰(zhàn)略可以不同，但需要在一定程度上承上啟下，除非公司遇有重大的轉(zhuǎn)型；第二，戰(zhàn)略是統(tǒng)一的，戰(zhàn)略和公司的使命愿景不可相違背；第三，
文/錢科宇領(lǐng)導(dǎo)：小李，你去把這件事辦一下。小李：好的，領(lǐng)導(dǎo)。過了幾天…領(lǐng)導(dǎo)：小李，那件事辦得怎樣？小李：差不多了。領(lǐng)導(dǎo)：什么時候辦完？小李：差不多，快了。又過了幾天…小李：領(lǐng)導(dǎo)，事情辦好了，您看這樣可
文/錢科宇 生產(chǎn)總監(jiān)A每周一巡檢全部廠區(qū)，結(jié)束后將檢查到的不良現(xiàn)象列出一張《整改意見表》，分別寫明“現(xiàn)象、整改措施、責(zé)任人、完成整改時間、檢查人簽名”這幾項。你覺得這樣的做法能否做到有效管理？ 生產(chǎn)總
文/錢科宇 已婚人士都有這樣的體會：為了準(zhǔn)備一場隆重圓滿的婚禮，準(zhǔn)備工作總要忙到婚禮的前一天晚上。試想，如果把婚禮再推遲十天進(jìn)行，那么準(zhǔn)備工作要忙到哪一天呢？會不會也要忙到十天以后？ 這個道理就像
文/錢科宇導(dǎo)讀 管理者應(yīng)對工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，要有承諾，不歸責(zé)于外，不找任何借口，積極主動是態(tài)度和意愿的問題，如果這些已經(jīng)都不是問題，下一步我們就要探討如何才能把工作做好，以兌現(xiàn)承諾，也就是方法的問題。方
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