文/錢科宇目標管理目標管理鼻祖德魯克先生強調：目標管理的作用就是為了實現(xiàn)“自我管控”，是讓員工為了各自的目標而工作，不再需要上級的時時監(jiān)督。目標就是員工的“老板”。因此問題就出現(xiàn)了：這項目標是誰的目標
文/錢科宇 說到目標，就必須說到計劃，很多人都做計劃，但不知道計劃制定的奧秘何在，尤其是組織中的計劃管理應該如何做。 很多員工寫的計劃，對于老板來說就是“雞肋”，不看不甘心，看了也不滿意。似乎總沒有
文/錢科宇 搞清楚這個問題很有意義。一個畫家在作畫、和一名工程師在畫圖紙，這兩者的要領不同，需要的技能不同，成果不同，感覺也不同。 技術，表現(xiàn)出來的是理性的、顯性的、邏輯的、工具化的，只要下功夫，
文 / 錢科宇 國內的企業(yè)培訓伴隨著時代和企業(yè)的發(fā)展，從不為人知到人人追捧，又從期望過高跌落到失望很大，相信很多管理者都經歷過。 作為曾經擔任培訓講師、培訓管理者，現(xiàn)在的管理顧問，筆者發(fā)現(xiàn)了目標管
文 /錢科宇 管理，是企業(yè)的必然活動。 通常所說的“管理過度”是指相對較小的企業(yè)套用了大企業(yè)的管理方式，致使管理的動作消耗了資源，降低了效率。但是，這樣的講法很容易被一些自由散漫者當做保護傘，到底
文/錢科宇企業(yè)的戰(zhàn)略應如何表達？第一，戰(zhàn)略是連貫的，每一時間段（三到五年）的戰(zhàn)略可以不同，但需要在一定程度上承上啟下，除非公司遇有重大的轉型；第二，戰(zhàn)略是統(tǒng)一的，戰(zhàn)略和公司的使命愿景不可相違背；第三，
文/錢科宇領導：小李，你去把這件事辦一下。小李：好的，領導。過了幾天…領導：小李，那件事辦得怎樣？小李：差不多了。領導：什么時候辦完？小李：差不多，快了。又過了幾天…小李：領導，事情辦好了，您看這樣可
文/錢科宇 生產總監(jiān)A每周一巡檢全部廠區(qū)，結束后將檢查到的不良現(xiàn)象列出一張《整改意見表》，分別寫明“現(xiàn)象、整改措施、責任人、完成整改時間、檢查人簽名”這幾項。你覺得這樣的做法能否做到有效管理？ 生產總
文/錢科宇 已婚人士都有這樣的體會：為了準備一場隆重圓滿的婚禮，準備工作總要忙到婚禮的前一天晚上。試想，如果把婚禮再推遲十天進行，那么準備工作要忙到哪一天呢？會不會也要忙到十天以后？ 這個道理就像
文/錢科宇導讀 管理者應對工作的結果負責，要有承諾，不歸責于外，不找任何借口，積極主動是態(tài)度和意愿的問題，如果這些已經都不是問題，下一步我們就要探討如何才能把工作做好，以兌現(xiàn)承諾，也就是方法的問題。方
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