文/錢科宇已婚人士都有這樣的體會:為了準備一場隆重圓滿的婚禮,準備工作總要忙到婚禮的前一天晚上。試想,如果把婚禮再推遲十天進行,那么準備工作要忙到哪一天呢?會不會也要忙到十天以后?這個道理就像跑步比賽
文/錢科宇作為高層管理者,你如何選拔人才?而且,你又是如何讓自己成為人才的?這個問題也許更難。事實上,所有的企業(yè),所有的老板都覺得手下缺少人才。告訴你一個身為副總也許還不知道的真相:超過60%的老板其
文/錢科宇您在公司是否屬于有功之臣?您是否知道古往今來,功臣的下場都很慘,不僅是中國,全世界都是如此。有人說,皇帝害怕功臣功高震主,自己的地位不保,其實并非如此。所謂“鳥盡弓藏”,代表一種失落感,失落
文/錢科宇”我不會溝通“?大概沒有幾個老板愿意承認自測幾條,你就知道:你和下屬交流時,是否通常是你講很多,對方講得很少?你布置的任務(wù),下屬是否經(jīng)常執(zhí)行有偏差?是否經(jīng)常出現(xiàn):管理上的問題,反復(fù)討論多次,
文/錢科宇案例按照公司的會議制度,凡周例會遲到者一律罰款50元,這一天,會議的記錄員人事專員小朱居然開會也遲到了。一問之下,原來小朱因為剛才處理了一些工作上的臨時狀況才遲到的,那你認為小朱該不該罰呢?
文/錢科宇說到目標,就必須說到計劃,很多人都做計劃,但不知道計劃制定的奧秘何在,尤其是組織中的計劃管理應(yīng)該如何做。很多員工寫的計劃,對于老板來說就是“雞肋”,不看不甘心,看了也不滿意。似乎總沒有切中要
文/錢科宇賺錢是企業(yè)最基本的任務(wù)。但很多老板問:利潤都去哪兒了?壓低原材料進貨價格,減少員工的工資指出,降低殘次品,減少營銷費用,這些都是增加利潤的途徑,但同時也會帶來非常不利的因素,所以還不能省。有
文/錢科宇 在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過的企業(yè)中,反饋最多的三大管理難題之二就是:執(zhí)行力低下,以至于似乎在一夜之間,全國就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協(xié)作問題類似,在企業(yè)發(fā)展初期,高執(zhí)行力
文/錢科宇 在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過的企業(yè)中,反饋最多的三大管理難題之一就是:跨部門溝通與協(xié)作。在企業(yè)發(fā)展初期,跨部門協(xié)作主要依靠三個要素:歷史經(jīng)驗、員工的主動性、上級的直接干預(yù)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,工作
文/錢科宇前段時間,網(wǎng)絡(luò)上流傳《績效主義毀了索尼》這篇文章,反對和支持文章觀點的爭議到現(xiàn)在為止還沒停止。作者是索尼前常務(wù)理事、機器人研發(fā)負責(zé)人土井利忠,他的觀點是:20世紀90年代中期之后,索尼引入美