文/錢科宇已婚人士都有這樣的體會：為了準(zhǔn)備一場隆重圓滿的婚禮，準(zhǔn)備工作總要忙到婚禮的前一天晚上。試想，如果把婚禮再推遲十天進(jìn)行，那么準(zhǔn)備工作要忙到哪一天呢？會不會也要忙到十天以后？這個道理就像跑步比賽
文/錢科宇作為高層管理者，你如何選拔人才？而且，你又是如何讓自己成為人才的？這個問題也許更難。事實上，所有的企業(yè)，所有的老板都覺得手下缺少人才。告訴你一個身為副總也許還不知道的真相：超過60%的老板其
文/錢科宇您在公司是否屬于有功之臣？您是否知道古往今來，功臣的下場都很慘，不僅是中國，全世界都是如此。有人說，皇帝害怕功臣功高震主，自己的地位不保，其實并非如此。所謂“鳥盡弓藏”，代表一種失落感，失落
文/錢科宇”我不會溝通“？大概沒有幾個老板愿意承認(rèn)自測幾條，你就知道：你和下屬交流時，是否通常是你講很多，對方講得很少？你布置的任務(wù)，下屬是否經(jīng)常執(zhí)行有偏差？是否經(jīng)常出現(xiàn)：管理上的問題，反復(fù)討論多次，
文/錢科宇案例按照公司的會議制度，凡周例會遲到者一律罰款50元，這一天，會議的記錄員人事專員小朱居然開會也遲到了。一問之下，原來小朱因為剛才處理了一些工作上的臨時狀況才遲到的，那你認(rèn)為小朱該不該罰呢？
文/錢科宇說到目標(biāo)，就必須說到計劃，很多人都做計劃，但不知道計劃制定的奧秘何在，尤其是組織中的計劃管理應(yīng)該如何做。很多員工寫的計劃，對于老板來說就是“雞肋”，不看不甘心，看了也不滿意。似乎總沒有切中要
文/錢科宇賺錢是企業(yè)最基本的任務(wù)。但很多老板問：利潤都去哪兒了？壓低原材料進(jìn)貨價格，減少員工的工資指出，降低殘次品，減少營銷費(fèi)用，這些都是增加利潤的途徑，但同時也會帶來非常不利的因素，所以還不能省。有
文/錢科宇 在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過的企業(yè)中，反饋最多的三大管理難題之二就是：執(zhí)行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協(xié)作問題類似，在企業(yè)發(fā)展初期，高執(zhí)行力
文/錢科宇 在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過的企業(yè)中，反饋最多的三大管理難題之一就是：跨部門溝通與協(xié)作。在企業(yè)發(fā)展初期，跨部門協(xié)作主要依靠三個要素：歷史經(jīng)驗、員工的主動性、上級的直接干預(yù)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，工作
文/錢科宇前段時間，網(wǎng)絡(luò)上流傳《績效主義毀了索尼》這篇文章，反對和支持文章觀點的爭議到現(xiàn)在為止還沒停止。作者是索尼前常務(wù)理事、機(jī)器人研發(fā)負(fù)責(zé)人土井利忠，他的觀點是：20世紀(jì)90年代中期之后，索尼引入美
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