【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】：

     LeanTPM管理革新體系是睿峰企管顧問(wèn)通過(guò)多年的工廠管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的一套適合中國(guó)工廠的科學(xué)管理提升方法。LeanTPM主要是以6S管理為基礎(chǔ)，通過(guò)融合精益生產(chǎn)的方法工具來(lái)推進(jìn)TPM的一套企業(yè)綜合革新體系。

　　即以6S管理為切入點(diǎn)，把精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則工具,價(jià)值流與價(jià)值流圖、消除浪費(fèi)、流動(dòng)制造、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen)融合到TPM持續(xù)改善中去。

LTPM: Lean  Total  Process  Management（精益TPM)

     精益的全員參與的全流程管理活動(dòng)

L(Lean):精益的

T (Total):全員

  從經(jīng)營(yíng)者到管理者及執(zhí)行者等在內(nèi)的公司全體成員參加。

 P(Process)：流程

  包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)、人事、安全等全公司所有業(yè)務(wù)流程。

 M(Management)：管理

  以追求極限效益為目的，將公司運(yùn)營(yíng)維持在理想狀態(tài)的活動(dòng)

【項(xiàng)目收益】：

使全系統(tǒng)的產(chǎn)量（P-Production）；質(zhì)量（Q-Quality）；成本（C-Cost）；交貨期（D-Delivery）；安全（S-Safety）；士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）；環(huán)境（Environment）全面提升。

營(yíng)造高效、低耗、整潔、可視化的現(xiàn)場(chǎng)；

減少現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的各種浪費(fèi)；

提升產(chǎn)品的品質(zhì)，減少品質(zhì)不良對(duì)企業(yè)造成的各種損失；

通過(guò)設(shè)備自主保全，減少設(shè)備意外故障停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成的損失；

提升員工生產(chǎn)的效率，達(dá)到少人化的目的。

提高員工的自主管理意識(shí)，打造積極向上的企業(yè)文化；

提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，減少員工的流動(dòng)，緩解企業(yè)“用工難”的問(wèn)題。